Реструктуризация системы управления это:
1) преобразование форм, методов организации управления всеми звеньями предприятия и процессами, протекающими на предприятии;
2) изменение структуры и аппарата управления.
Реструктуризация системы управления необходима потому, что зачастую первопричина убыточности предприятия лежит именно в несовершенстве системы управления производственными процессами, материально-техническим снабжением и сбытом, а также персоналом.
Проведению конкретных действий по реструктуризации управления должны предшествовать обстоятельный анализ сложившейся системы управления, выявление её недостатков, поиск, выбор и обоснование способов изменения данной системы.
Объекты анализа системы управления:
1) функции и методы управления, способы принятия управленческих решений;
2) управление видами деятельности: производством продукции, персоналом, финансами, продвижением товаров на рынок, качеством продукции, инвестициями, инновациями;
3) организационная структура управления, органы управления.
Основная задача такого сложного анализа, который способны выполнить только специалисты высокой квалификации, состоит в конечном счёте в выработке конкретных рекомендаций о путях комплексного преобразования системы управления, способствующих выходу предприятия из кризисного состояния и обеспечению последующего функционирования в режиме самоокупаемости и самофинансирования.