Применение систем управленческого учета на предприятии зависит от отраслевой принадлежности, размера, применяемой технологии, ассортимента продукции, т.е. от индивидуальных особенностей предприятия. Система управленческого учета характеризуется:
- объемом информации;
- целями информации;
- критериями информации;
- средствами достижения цели;
- составом элементов и их взаимодействием.
Организация управленческого учета – внутреннее дело конкретного предприятия. Администрация сама решает, в каких разрезах классифицировать затраты, на сколько детализировать места возникновения затрат и как их увязать с центрами ответственности, вести учет фактических или стандартных, полных или частичных затрат.
Таким образом, основными факторами, влияющими на выбор системы управленческого учета, являются:
- экономические – состояние и специфика отрасли, условия деятельности самой организации, рыночная конъюнктура, ценообразование и налогообложение, инвестиционный климат;
|
|
- юридические – состояние правовой базы финансовой, коммерческой и трудовой деятельности;
- организационные – структура предприятия, распределение ответственности, уровень исполнительской дисциплины, профессионализм работников и их умение быстро адаптироваться к новым условиям;
- компетентность руководителя;
- потребность руководителя в той или иной управленческой информации.
Одним из главных критериев выбора той или иной системы управленческого учета являются те выгоды и преимущества, которые она принесет в управление. Цель создания должна оправдывать вложенные средства. Таким образом. должна быть повышена конкурентоспособность за счет снижения затрат организации.
Любая система управленческого учета состоит из ряда процессов:
1. Учета:
- затрат по видам;
- затрат по местам возникновения;
- затрат по носителям (калькулирование);
- результатов по носителям;
- результатов за период.
2. Анализа затрат и результатов;
3. Принятие управленческих решений.
Основные признаки, по которым классифицируются системы управленческого учета, следующие:
1. Форма связи управленческой и финансовой бухгалтерии:
- интегрированная (монистическая);
- автономная.
2. Полнота включения в себестоимость:
- система учета полной себестоимости;
- система «директ-костинг»;
3. Оперативность учета затрат:
- система учета фактических (прошлых, исторических) затрат;
- система «стандарт-кост».
В международной практике ни одна из перечисленных систем не применяется в чистом виде. Для ориентации предприятия в сложных рыночных условиях необходима разнообразная информация. Поэтому имеет место интеграция различных систем управленческого учета.