Управление трудовыми ресурсами (персоналом)

Деятельность организации по управлению персоналом предполагает:

1. подбор кадров, т.е прием на работу

2. обучение кадров или персонала

3. оценка качества работы персонала

4. оценка потребностей и определение критериев отбора персонала

Управление кадрами осуществляется с разработкой внутренних документов, составление должностной инструкции, определяющей обязанности работника

Расчет численности работника ведется следующим образом:

1.По трудоемкости производственной программы

2.По нормам обслуживания

Явочное число рабочих в смену

Р(яв) = Т(р)\Т(см)*Д*S*К

Явочный состав персонала определяет нормативную численность рабочих для выполнения конкретных заданий.

Обучение, переподготовка кадров является одним из элементов системы управления персоналом, для этого организация создает необходимые условия, процесс стимулирования, на эффективность результата от подготовки и переподготовки кадров.

20. Производительность труда

- это важнейших экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве, как в целом организации, так и отдельного работника.

Основным показателем производительности труда на уровне организации являются показатели выработки и трудоёмкости.

Выработка определяется отношение количества произведенной продукции к затратам рабочего времени на производство этой продукции.

Выработка (В)

В = Q\T

В зависимости от изменения объема продукции, различают следующие методы для определения производительности труда: - натуральный(измерение производительности труда, характеризует выработку продукции в натуральной форме в ед рабочего времени; - трудовой(отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени); - стоимостной(измерение производительности труда позволяет осуществлять учет и сравнение различных видов работ)