Виды и особенности организационных отношений

Организационные отношения — это взаимодействие или противодействие между элементами организации внутри и вне нее (рис. 1) при создании, функционировании, реорганизации и разрушении организации.
Организационные отношения могут быть трех уровней:
• здравого смысла;
• взаимного уничтожения;
• заранее спроектированного взаимодействия.
Внешняя среда включает условия и организации, в том числе политические, экономические и экологические условия; конкурирующие организации, поставщиков и потребителей, социальную инфраструктуру и т.д. Так, для учебного института внешней средой будет город, где он расположен, отношение общества к образованию и др. Внешние организационные отношения возникают с чиновниками различных муниципальных и федеральных служб, спонсорами, поставщиками и потребителями и т. д. Внутренней средой для учебного института являются все его подразделения, в том числе кафедры, деканаты, хозяйственные службы, персонал, студенты.

Рис.2. Среда организационных отношений. (В - взаимодействие, П - противодействие)
Создание благоприятной атмосферы взаимодействия организации с внешней средой и во внутренней среде — это задача профессионального управления.

Виды организационных отношений. Организационные отношения включают воздействия, взаимодействия и противодействия при создании, функционировании, реорганизации и прекращении деятельности организационных объектов, в дальнейшем для краткости будем говорить “организаций”. Принята следующая классификация организационных отношений: структурные и процессорные.
К структурным относятся: воздействия, взаимодействия и противодействия.
К процессорным относятся:
• массовые и единичные,
• равенства и подчинения,
• зависимые и независимые,
• постоянные и случайные,
• последовательные и параллельные (т.е. одновременное воздействие на один объект нескольких),
• непрерывные и дискретные,
• межорганизационные и внутриорганизационные,
• экономические, политические, правовые и др.
Воздействие определяется как однонаправленное действие по передаче приказа, распоряжения, совета, просьбы от одного объекта (субъекта) управления к другому. Например, руководитель выдает работу исполнителю — это воздействие от субъекта к объекту; или мастер цеха просит главного инженера организации помочь ему — это воздействие от объекта к субъекту.
Взаимодействие — это положительное действие обратной связи (положительная реакция) со стороны человека (объекта управления) на воздействие.
Противодействие — это отрицательное действие обратной связи со стороны человека на воздействие. Общая типология организационных отношений приведена на рис. 2