Ния в конкретной ситуации будет тот, который обеспечит оптимальный

Результат работы всей организации. Центральным фактором ситуацион-

Ного подхода является сама ситуация, т.е. комплекс обстоятельств, влия-

Ние которых на организацию в данный момент самое сильное.

Ситуационный подход эффективно увязывает конкретные приемы

Управления и научные воззрения исторически предшествующих школ

С конкретной ситуацией для достижения цели организации. Часто ситуа-

Ционный анализ проводят методами экспертных оценок и мозгового

Штурма.

Ситуационный подход требует от менеджеров глубоких знаний,

Умения быстро ориентироваться в меняющейся обстановке, творческого

Подхода к делу, способности не только решать производственные проб-

Лемы самому, но и эффективно организовывать коллективную работу

Подчиненных.

Управление по целям (результатам) организации, согласно вы-

Дающемуся современному теоретику в области управления Питеру

Друкеру, основывается на следующих принципах: система управления

Должна обеспечивать достижение всех целей и задач организации; каж-

Дый руководитель (сверху донизу) должен иметь четкие цели в рамках

Своих обязанностей; цели и задачи всех менеджеров согласуются, в иде-

Альном случае формируется иерархия целей, конкретизируемых на каж-

Дом последующем уровне при движении сверху вниз. Нетрудно заметить,

Что в основе суждений Друкера лежит концепция, в соответствии с кото-

Рой во главу управления ставятся цели организации. Лишь после их вы-

Работки, как считал Друкер, можно определять ее функции, систему

И методы взаимодействия элементов процесса управления.

В 80-е гг. XX в. одной из наиболее популярных теорий стала концеп-

ция «7-S», разработанная Э. Атосом, Т. Питерсом и др. «7-S» — это семь

Взаимосвязанных переменных, названия которых в английском языке

Начинаются с буквы «S»: «стратегия», «структура», «система управле-

Ния», «персонал», «квалификация сотрудников», «организационные цен-

Ности», «стиль руководства». Изменение в одной переменной через систему

Связей оказывает влияние на состояние остальных, поэтому поддер-

1 6

Жание баланса и гармонии между ними — главная задача современного

Менеджмента.

Развитие управления в России

Как известно, рыночные отношения в России на протяжении всей

Ее истории были развиты очень слабо, а в период 30—90-х гг. XX в. полно-

Стью отсутствовали. Это же можно сказать и о самостоятельных хозяй-

Ствующих субъектах. Таким образом, необходимых предпосылок для

Развития теории и практики менеджмента в том его виде, как этого требует