Ленческих решений, которая в настоящее время занимается математи-

Ческим моделированием процессов выработки решений в коллективах,

Алгоритмов определения оптимальных решений с применением теории

Статистики, теории игр, количественных прикладных и абстрактных мате-

Матических моделей экономических явлений.

Современные нау чные подходы к менеджменту. Наибольшую значи-

Мость приобрел в настоящее время системный подход в управлении.

Системный подход — метод, рассматривающий связи и целост-

Ность сложных открытых систем. В рамках этого подхода организация

Рассматривается как открытая социальная система, которая приспосабли-

Вается к своей многообразной внешней и внутренней среде, а главные

Причины того, что происходит внутри организации, следует искать вне ее.

Системой называется совокупность взаимосвязанных элементов,

Образующих единое целое. Существует два основных типа систем: за-

крытые и открытые. Закрытая система имеет четкие фиксированные

Границы, ее действия относительно независимы от среды, окружающей

Систему. Часы — характерный пример закрытой системы. Они работают

Непрерывно и очень точно, если заведены или в них вставлена батарейка.

И пока в часах имеется источник энергии, их система независима от

Окружающей среды.

Открытая система характеризуется взаимодействием с внешней

Средой и способна приспосабливаться к ее изменениям в целях успешно-

Го функционирования.

В социальных системах взаимосвязь элементов характеризуется

Наличием общих целей или одинаковых интересов, что является реша-

Ющим фактором совместной деятельности людей. Будучи элементами

Организации (социальной системы), люди попадают в зависимость от

Результатов работы друг друга. Целостность системы определяется по-

Стоянством отношений и связей между людьми.

Представителем системы выступает орган управления (руководи-

Тель), который определяет общие цели и задачи каждого элемента систе-

Мы (подразделения, работника). Роль руководителя в системе вызвана

Необходимостью разделения труда.

Управляющий орган или руководитель должны стремиться к тому,

Чтобы цели организации в как можно большей степени отражали потреб-

Ности и интересы людей — ее работников.

Ситуационный подход сводится к тому, что в каждом конкретном

Случае (производственной ситуации) следует применять своп опреде-

Ленные методы управления. Поскольку на организацию оказывает влия-

Ние множество различных внешних и внутренних факторов (разных по

Составу и интенсивности), то наиболее эффективным способом управле-