Органа в пределах его компетенции обязательны для производственных

подразделений (рис. 6.2). Такая децентрализация работ между подраз-

Делениями создает возможность для их специализации, что значительно

Повышает эффективность функционирования аппарата управления.

Вместе с тем функциональная структура имеет ряд недостатков:

— принцип полноправного распорядительства в определенной степе-

Ни нарушает принцип единоначалия. Каждый исполнитель получает

Указания, одновременно идущие по нескольким каналам связи от раз-

Ных руководителей. Таким образом, функциональная специализация

работ разрывает управленческий процесс, единый по своей природе;

— построенная по функциональному принципу структура управле-

Ния способствует развитию психологической обособленности отдель-

Ных руководителей, считающих задачи своих подразделений задачами

Первостепенной важности; отсюда — ослабление горизонтальных связей

И необходимость контролирующего и интегрирующего органа. Такой

Орган в функциональной структуре отсутствует.

Исполнители в производственных подразделениях

Рис. 6.2. Функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура позволяет в значительной

Степени устранить недостатки как линейного, так и функционального

Управления и использовать преимущества той и другой структуры. Дан-

Ный подход обеспечил качественно новое разделение труда в управле-

Нии, при котором линейные руководители сохранили за собой право

Отдавать распоряжения и принимать решения при участии и помощи

функциональных служб (рис. 6.3).

Рис. 6.3. Линейно-функциональная структура управления

В основу построения линейно-функциональной структуры управле-

Ния положены линейная вертикаль управления и специализация управ-

Ленческого труда по функциональным подсистемам (финансы, персонал,

Снабжение, маркетинг и др.). За конечный результат в целом отвечает

Линейный руководитель организации, задача которого состоит в том,

Чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достиже-

Ние. Таким образом, здесь сохраняется принцип единоначалия. Это объ-

Ясняется тем, что линейный руководитель устанавливает очередность

В решении комплекса задач, определяя тем самым главную задачу на дан-

Ном этапе, а также время и конкретных исполнителей. Деятельность функ-

Циональных руководителей при этом сводится к поискам рациональных

вариантов решения задач, к умелому доведению своих рекомендаций до

Линейного руководителя, который на этой основе сможет обеспечить