И т.п., которые образуются для руководства отдельными разработками

проведения специальных работ (рис. 6.5).

Матричная структура управления сохраняет преимущества как

Линейно-функциональной, так и проектной структур. Она нацелена на

Взаимную согласованность работы всех подразделений организации для

Достижения целей различных проектов. Это упрощает координацию

Выполнения работ и создает предпосылки для наиболее квалифициро-

Ванного выполнения отдельных функций. Структура обладает значитель-

Ной гибкостью, поскольку упрощается перераспределение персонала для

Выполнения первоочередных работ.

Таким образом, главным принципом организации матричной струк-

Туры является широкая сеть горизонтальных связей, многочисленные

Пересечения которых с вертикалью образуются в результате взаимодей-

Ствия руководителей проектов с руководителями функциональных под-

Разделений. Преимущество матричной формы организации управления

Состоит в том, что она позволяет преодолеть внутриорганизационные

Барьеры, не мешая при этом развитию функциональной специализации.

Иными словами, руководители проектов сохраняют за собой право опре-

Делять первостепенность и сроки решения той или иной задачи, в то

Время как функциональный руководитель может лишь выбирать кон-

Кретного исполнителя и методику решения. Следовательно, матричная

Форма организации управления в наибольшей степени обеспечивает усло-

Вия для согласованной деятельности руководителей и проявления ин-

Дивидуальных способностей членов группы, не нарушая при этом прин-

Цип централизованного руководства.

Создание матричной организационной структуры управления счита-

Ется целесообразным в случае, если существует необходимость освое-

Ния ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологи-

Ческих нововведений и быстрого реагирования на конъюнктурные

Колебания рынка.

Основной недостаток матричной структуры — ее сложность. Тем не

Менее она используется в ряде отраслей промышленности, в частности,

В химической, электронной, в производстве вычислительной техники,

А также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях.

Преимущества и недостатки различных структур управления от-

ражены в табл. 6.1.

Таблица 6.1

Преимущества и недостатки структур управления

Большинство специалистов по управлению видит в органическом

Подходе будущее и критикует бюрократические структуры. Однако при

Выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в кото-