Эффективное управление. Таким образом, появляется возможность при-

Влечения к управлению производством высококвалифицированных

Специалистов и обеспечения наилучших условий руководителям для

Решения более важных, глобальных проблем. Все это позволило аппара-

Ту управления линейно-функционального типа оставаться до настояще-

Го времени основной организационной формой управления.

Однако с развитием производства и кооперации труда в управле-

Нии, с появлением новых проблем, требующих более творческого под-

Хода, стали выявляться и недостатки такой структуры: отсутствие гиб-

кости и динамичности, что затрудняет достижение поставленной цели;

Постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что

Вызывается производственными задачами, обусловленными новыми

Целями функционирования и требующими определенных знаний. Это

Приводит к замедлению сроков реализации целей и росту управленче-

Ских расходов. Следовательно, при решении проблемных задач линей-

Но-функциональная структура становится малоэффективной.

Дивизиональная, или отделенческая (от англ. division — отделе-

Ние), структура управления — наиболее распространенная форма орга-

Низации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее со-

Стоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью

Отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции

(дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятель-

Ные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на опре-

Деленных региональных рынках (дивизионально-региональная структура

управления) (рис. 6.4).

Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое про-

Изводственно-хозяйственное подразделение. Такое самостоятельное под-

Разделение в большей степени ориентировано на максимизацию при-

Были и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе

Управления.

Рис. 6.4. Дивизиональная структура управления

Опыт показывает, что там, где важен фактор техники и технологии,

Дивизионально-продуктовая форма управления имеет безусловные пре-

Имущества.

Линейная, функциональная, линейно-функциональная и дивизио-

Нальная структуры относятся к категории бюрократических, они относи-

Тельно стабильны во времени.

Адаптивные структуры управления. С начала 60-х гг. XX в. многие

Организации стали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие типы

Организационных структур, которые в сравнении с бюрократическими

Были лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появле-