Может решить многие проблемы. Власть данного типа в своей основе

Нередко имеет стремление подчиненного подражать лидеру, который

Воспринимается как образец, эталон (почему эта власть и называется

Эталонной).

Как показали исследования, для поведения харизматического лидера

Характерно пять основных черт: 1) он концентрирует внимание на наиболее

Важных вопросах, привлекая других сотрудников к анализу ситуации

И принятию решений; 2) заботится о своих подчиненных, внимательно

Относится к ним и помогает им поверить в себя, передавая им часть от-

Ветственности за решение проблем и принятие решений; 3) умеет об-

Щаться с людьми, внимательно их выслушивает и в своем общении с ними

Опирается на обратную связь т.е. на те реакции, которые вызывает его

Поведение у других людей; 4) способен рисковать, хотя это всегда оправ-

Данный риск, основанный на анализе ситуаций; 5) его слова соответству-

Ют делам, он всегда последователен в своих взглядах и не только говорит

О них, но и реализует их в поступках.

Положительные стороны последовательного применения данной

формы власти:

— высокая интенсивность труда персонала;

— быстрая реализация управленческих решений;

— низкие затраты на материальное вознаграждение работы персо-

нала;

— «прощение» ошибок менеджера персоналом;

— полное взаимопонимание среди сотрудников и низкая степень

Конфликтности в рабочих группах.

Отрицательные аспекты эталонной власти:

— высокая цена отдельных ошибок менеджера из-за отсутствия

демократических процедур контроля за его деятельностью;

— частая неэффективность технологического процесса из-за склон-

Ности персонала идеализировать любые, даже некомпетентные решения

менеджера;

— во многих случаях возникает эффект перевернутой пирамиды,

т.е. полная дезорганизация управления в отсутствии менеджера;

— нет приемлемости управления.

Законная власть. Она основана на понимании персоналом того,

Что менеджер имеет право отдавать приказания, а работники обязаны им

Подчиняться, и только при подобной линии поведения персонал сможет

Удовлетворить свои основные потребности.

В некотором роде законная власть — это симбиоз двух форм влас-

Ти, основанных на принуждении и вознаграждении. Здесь менеджер од-

Новременно использует в управлении мотивы безопасности и приобрете-

Ния. Основным рычагом воздействия на персонал в рассматриваемом

Случае является применение норм бюрократии. Наиболее часто в ме-

Неджменте используются следующие ее виды: традиционная бюрокра-

Тия (неписаные общественные нормы), правовая бюрократия, админист-