Ния, высокой цене ошибки в выполнении работ, необходимости

Установления жесткой персональной ответственности за реализацию

Управленческих решений.

Влияние с помощью примера оптимально для управления персона-

Лом в стрессовых ситуациях, при кризисе системы управления, объек-

Тивном отсутствии возможностей использования значительных возна-

Граждений и санкций, большой доле в составе персонала склонных

К экзальтации лиц, при необходимости достижения быстрого результата

Любой ценой, для выполнения работ, где фактор интенсивности труда

Более важен для успеха, чем квалификация персонала.

Влияние через традиции можно успешно применять, когда сущест-

Вует необходимость сохранения сложившихся отношений управления,

Для работ в условиях стабильности внешней и внутренней среды, при

Необходимости безальтернативного поведения персонала, при «возраст-

Ном» персонале, при необходимости очень высокого качества трудовой

Деятельности, для управления традиционными сферами деятельности

С постоянными клиентами.

Необходимо иметь в виду, что власть любого должностного лица

Ограничена, во-первых, соответствующими нормативно-правовыми акта-

Ми (уставом предприятия, должностными инструкциями и т.д.); во-

Вторых, опосредованно (т.е. не напрямую, а косвенно) самими подчинен-

Ными. Подчиненные также обладают определенной властью, и хотя она

Не распространяется на их начальника, она может использоваться как во

Благо начальника, так и во вред ему. В частности, саботаж работника может

Заключаться в том, что он не вовремя предоставляет важную информа-

Цию, которой располагает, или затягивает зависящее от него принятие

Решения. Подобные явления также можно рассматривать как проявле-

Ние своеобразной власти. А из этого следует вывод, что власть далеко не

Всегда предполагает отношения, в которых один человек является на-

Чальником, а другой — подчиненным. По крайней мере, в некоторых случа-

Ях у подчиненного имеются возможности проявлять свою власть по от-

Ношению к тому человеку, который обычно выступает в качестве

Начальника.

Менеджер должен очень внимательно относиться к тому, как он

Использует власть. Чем более разумно поведение менеджера в этом от-

Ношении, тем более человечные формы в его лице принимает власть.

А это значит, что власть применяется лишь в тех случаях, когда это необ-

Ходимо.

Правильное использование власти может заключаться в том, что

Руководитель применяет самые разные ее формы. Например, в одном

случае он категорично требует от подчиненных выполнения задания;