СОСТАВЛЕНИЕ И ВЗАИМОСВЯЗЬ БЮДЖЕТОВ
Ниже приведен баланс предприятия на начало бюджетного года (табл. 1).
Специалисты предприятия подготовили такой прогноз продаж и цен (табл. 2).
Политика продаж компании предполагает, что 70% от продажи покупатели платят в месяце продажи, а 30% - в следующем месяце.
Таблица 1. Баланс ПАО «Марка Т.» на 31 декабря 2013 года, грн
Актив | Пассив | ||
Основные средства: | Зарегистрированный капитал | 7 189 216 | |
-первоначальная стоимость | 6 700 000 | Нераспределенная прибыль | 23 400 |
- износ | 1 200 000 | Кредиторы: | |
- остаточная стоимость | 5 500 000 | - расчеты с поставщиками* | 66 600 |
Материалы | 59 616 | 210 000 | |
Готовая продукция | 264 600 | - расчеты по оплате труда | |
Дебиторы | 165 000 | ||
Денежные средства | 1 500 000 | ||
Баланс | 7 489 216 | Баланс | 7 489 216 |
Задолженность поставщикам включает: 46 800 грн – задолженность за сырье и 19 800 грн – задолженность за коммунальные услуги.
Таблица 2. Прогноз продаж и цен
Период | Количество, единиц | Цена за единицу, грн |
2014 год | ||
I квартал | 84 000 | |
II квартал | 78 000 | |
III квартал | 108 000 | 37,5 |
IV квартал | 120 000 | |
2015 год | ||
I квартал | 110 000 | |
II квартал | 130 000 |
Специалисты предприятия подготовили такой прогноз продаж и цен:
Для изготовления одного изделия «Ю» требуется 2 кг сырья «М», средняя цена которого – 1,8 грн за 1 кг.
Запасы сырья и готовой продукции на складе на 1 января 2013 года были такими:
Вид запасов Количество единиц
Готовая продукция («Ю») 16 800
Материалы («М») 33 120
Предприятие постоянно поддерживает остатки запасов на уровне 20% квартальной потребности. Незавершенного производства нет. Для производства одного изделия «Ю» необходимо 2,5 часа, а тарифная ставка рабочего составляет 2,7 грн в час.
Запланированные производственные расходы (общепроизводственные расходы) включают, грн (табл. 3).
Административные расходы и расходы на сбыт запланированы в таких размерах, грн (табл. 4).
Таблица 3. Состав бюджетных производственных накладных расходов
№ | Статья | Постоянные затраты | Переменные затраты | Всего |
Зарплата | 480 000 | 190 000 | 670 000 | |
Аренда | 240 000 | - | 240 000 | |
Освещение и отопление | 130 000 | 30 000 | 160 000 | |
Амортизация | 450 000 | - | 450 000 | |
Ремонт и обслуживание оборудования | 120 000 | 480 000 | 600 000 | |
Прочие | 43 680 | 90 400 | 134 080 | |
Всего | 1 463 680 | 790 400 | 2 254 080 |
Таблица 4. Состав бюджетных административных расходов и расходов на сбыт
Статья | Административные расходы, грн | Расходы на сбыт, грн |
Зарплата | 1 920 000 | 96 000 |
Комиссионные | - | 3% от объема продаж |
Аренда | 240 000 | 30 000 |
Реклама | - | 42 000 |
Амортизация | 72 000 | 8 000 |
Коммунальные услуги | 48 000 | - |
Командировки | 80 000 | 24 000 |
Прочие | 16 000 | 28 000 |
Плановые платежи по налогу на прибыль составляют 1 577 274 грн и уплачиваются ежеквартально равными частями.
Оплата текущих затрат осуществляется таким образом:
1) 80% приобретенных материалов оплачивается в том квартале, в котором они были приобретены, а оставшиеся (20%) – в следующем квартале;
2) 90% затрат на коммунальные услуги оплачивается в том квартале, в котором они появились (начислены), а 10% - в следующем квартале;
3) 5/6 начисленной заработной платы выплачивается в том квартале, в котором она была начислена, а оставшаяся часть (1/6) – в первом месяце следующего квартала;
4) Все другие затраты полностью оплачиваются в том периоде (квартале), в котором они были начислены (появились).
Дивиденды выплачиваются во втором квартале в сумме 600 000 гривень.
Капитальные вложения для приобретения оборудования запланированы в таких размерах:
Квартал Сумма, грн
I 645 000
II 240 000
III 660 000
IV 630 000