Глава 2. Деятельность по реализации стратегии

Задача реализации стратегии состоит в понимании того, что необходимо сделать, чтобы стратегия работала, и были соблюдены намеченные сроки ее исполнения. Другими словами, искусство здесь состоит в правильной оценке действий по определению места стратегии, ее профессионального исполнения и получения хороших результатов. Работа по реализации стратегии первоначально относится к сфере административных задач, которая включает в себя следующие основные моменты:

• создание организационных возможностей для успешного

выполнения стратегии;

• управление бюджетом с целью выгодного размещения средств;

• определение политики фирмы, обеспечивающей реализацию

стратегии;

• мотивацию служащих для более эффективной работы (при

необходимости видоизменение их обязанностей и характера

работы с целью достижения наилучших результатов по реализации

стратегии);

• увязывание размеров вознаграждения с достижением намеченных

результатов;

• создание благоприятной атмосферы внутри компании для

успешного выполнения намеченной цели;

• создание внутренних условий, обеспечивающих персоналу

компании условия для ежедневного эффективного исполнения

своих стратегических ролей;

• использование самого передового опыта для постоянного

улучшения работы;

• обеспечение внутреннего руководства, необходимого для

продвижения по пути реализации стратегии и контроля за

тем, как стратегия должна быть выполнена.

Цель руководства состоит в создании системы оценки соответствия

между тем, как выполнена работа, и тем, что необходимо для

эффективной реализации стратегии. Качество разработки системы

определяет качество реализации стратегии. Наиболее важные зависимости

— между стратегией и организационными способностями,

между стратегией и размером вознаграждения, между стратегией и

внутренней политикой, обеспечивающей проведение работ, между

стратегией и корпоративной культурой (последнее возникает на

основе существующих у сотрудников ценностей и убеждений, корпоративного подхода к управлению персоналом, устоявшихся

взглядов, производственного опыта и образа мышления).

Соответствие между организацией работы внутри компании и

тем, что позволяет эффективно реализовать стратегию, делает компанию

единым целым перед началом осуществления своих планов.

Задача осуществления стратегии является наиболее сложной

и трудоемкой частью стратегического управления. Эта задача

проходит практически через все уровни управления и должна

быть учтена в большинстве подразделений компании. Конкретное

осуществление стратегии начинается с тщательного анализа

того, что компания должна сделать иначе и лучше для успешного

выполнения стратегического плана. Каждый менеджер обязан

подумать над вопросом: "Что нужно сделать на моем участке,

чтобы внести свой вклад в выполнение общей стратегии, и

как я могу это сделать наилучшим образом?"

Как необходимо изменить внутреннюю политику, чтобы эффективно

осуществлять стратегию компании, зависит от степени

стратегических изменений и от того, насколько отклоняется внутренняя политика от требований стратегии и как хорошо стратегия согласуется с существующей корпоративной культурой. Как только необходимые

изменения и соответствующие действия обозначены, менеджеры должны контролировать все аспекты выполнения стратегии, а также оказывать

достаточное давление для превращения намеченных целей в

конкретные результаты. В зависимости от объема внутренних

изменений, для полного выполнения стратегии может потребоваться

от нескольких месяцев до нескольких лет.

Таким образом, осуществление стратегии — комплекс действий, способствующих повышению деловой активности в организационной

и финансовой сферах, разработке политики фирмы, созданию

корпоративной культуры и мотивации персонала, руководству всем, что

направлено на достижение намеченных результатов.