Формирование, реализация и обеспечение задач стратегического управления

Задачи стратегического управления в организации формируются.руководителями высшего уровня управления с привлечением менеджеров среднего уровня иерархии, поскольку в дальнейшем именно они несут ответственность за эффективную реализацию стратегии:

- задачи организации в целом, вытекающие из целей и стратегического выбора, формулируются руководителями высшего уровня управления;

- для стратегических хозяйственных подразделений - руководители СХП;

- задачи стратегического развития по функциональным подсистемам и подразделениям - соответствующие функциональные руководители;

- оперативные задачи, обеспечивающие реализацию стратегии, ставятся перед конкретными исполнителями их непосредственными руководителями (соответственно среднего и низового уровня управления).

Особая роль при формировании стратегии и постановке стратегических задач отводится разработчикам стратегических планов ("плановикам", или стратегическим аналитикам), функции которых сводятся к следующим:

- обеспечение необходимой информацией;

- помощь при пересмотре стратегических планов и программ;

- координация процессов пересмотра и формирования новой стратегии;

- обобщение стратегических исследований и доведение результатов стратегического анализа высших руководителей организации;

- проведение исследований состояния и тенденций отраслевой конкуренции и рынка;

- определение циклов деловой активности и их фаз;

- развитие методов оценки исполнения стратегии.

Тем не менее разработка стратегии - это работа линейных руководителей, но не специалистов по стратегическому планированию, поскольку разрабатывать стратегию должен тот, кто реально управляет деятельностью организации и принимает на себя ответственность за ее настоящее и будущее. Специалисты по стратегическому планированию не должны принимать непосредственного участие в создании стратегии, выступая лишь в роли консультантов руководства, по следующим причинам:

- руководители организации могут принять жесткие решения в отношении специалистов по стратегическому планированию, поэтому предлагаемые ими задачи будут разработаны "с оглядкой" на руководство;

- не принимая непосредственного участия в текущей производственно-хозяйственной деятельности и располагаясь несколько изолированно по отношению к организации, специалисты по стратегическому планированию судят о текущем состоянии и эффективности текущей стратегии на основании отчетной информации и в итоге знают о реальной стратегической ситуации меньше, чем руководство;

- в условиях нетранспарентности рынка, непрозрачности макросреды, при неразвитости внутриорганизационного управленческого учета и неэффективного стратегического контроля информация, поступающая в распоряжение специалистов по стратегическому пла-нированию, становится нерелевантной, недостоверной и нерепрезентативной, что негативно сказывается на качестве стратегических задач, предлагаемых специалистами по стратегическому планированию;

- нередко на практике стратегическое планирование может рассматриваться как непродуктивный бюрократический вид деятельности, поскольку, стремясь к совершенству стратегического выбора, аналитики могут необоснованно усложнять процедуру разработки и обоснования стратегии.

Главной задачей реализации стратегии является построение организации с высоким стратегическим потенциалом, способной быстро приспосабливаться к изменениям внешней среды, обладающей конкурентоспособностью в долгосрочной перспективе и добивающейся стабильно высоких финансово-экономических результатов.