Деятельности

Внешнеэкономическая стратегия организации является состав-ляющей общей экономической стратегии, которая в современных условиях хозяйствования выступает одним из факторов функционирования преуспевающего предприятия.

В настоящее время в сфере бизнеса стратегия предприятия (компании) – это:

· система организационно-экономических мер по достижению долгосрочных целей предприятия;

· программа (стратегический план) действий, определяющая при-оритеты в деятельности и решении проблем; ресурсы для достижения основной цели;

· генеральное направление деятельности предприятия, обеспечивающее согласование целей, возможностей их осуществления и интересов работников;

· средство достижения целей или совокупность перспективных ориентиров для работы предприятий;

· сценарий развития предприятия, дающий преимущества в кон-курентной борьбе.

Выработка стратегии ВЭД предполагает реализацию следующих этапов:

1. Выбор долгосрочных целей и целей на международных рынках.

2. Оценка готовности предприятия для вступления в международный бизнес (анализ внутренних возможностей).

3. Выбор формы осуществления ВЭД предприятия, включая выбор стратегических альтернатив за рубежом и в стране базирования.

4. Разработка механизма внешнеэкономических операций с учетом анализа местных условий зарубежных стран.

5. Реализация стратегии (исполнение международных коммерческих сделок, контроль за ходом ВЭД, корректировка целевой функции).

Важнейшими составляющими процесса планирования ВЭД явля-ются разработка программ и планов.

Программы, как правило, определяютразвитие одного из важных аспектов жизнедеятельности предприятия. Это, например, програм-мы по совершенствованию технологии, модернизации оборудования, организации контроля качества, учета движения продукции, ресурсов и другие программы, связанные с реализацией внешнеэкономических операций.

В основе разработки программ ВЭД лежит оценка внешнеэкономического потенциала предприятия, включающего:

· производство продукции высокого качества, постоянно обновляющейся и конкурентоспособной на мировом рынке, отличающейся низкими производственными затратами, широким ассортиментом;

· применение современного высокотехнологического оборудования, характеризующегося высокой производительностью труда, непрерывностью технологического процесса с использованием преиму-ществ серийного производства, возможностью гибкой перестройки;

· наличие высококвалифицированных специалистов, способных в комплексе решать все вопросы, связанные с производством продукции, отвечающей высоким требованиям мирового рынка, и последующей ее реализации за рубежом, включая послепродажное га-рантийное обслуживание для зарубежных потребителей;

· выгодное месторасположение предприятия для международного сотрудничества, что минимизирует расходы на транспортиров-ку, погрузку, разгрузку и транзит;

· поиск и привлечение минимального количества надежных поставщиков комплектующих, полуфабрикатов, сырья и материалов, гарантирующих бесперебойные поставки.

Планирование на предприятии включает в себя систему планов. Ес-ли рассматривать временной аспект планирования, то планы бывают:

· стратегические (долгосрочное планирование на 5–15 лет);

· среднесрочные (на 3–5 лет);

· краткосрочные или текущие (на 1–2 года).

Общие цели предприятия и средства их достижения, определенные стратегическими планами, конкретизируются в текущих планах, разрабатываемых, как правило, на один год с распределением по кварталам и месяцам.

В организационно-структурном аспекте планы подразделяются:

· на корпоративные (для всего предприятия, организации);

· планы филиалов предприятия;

· планы структурных подразделений (производств, цехов, участков и т.д.).

В содержательном аспекте система планов взаимосвязана и характеризует различные стороны деятельности предприятия: план развития предприятия, план производства продукции; план реализации продукции; план маркетинга; план материально-технического обеспечения; финансовый план; план по труду и заработной плате; план издержек производства и др.

В международной практике наиболее распространенной формой внутрифирменного планирования является составление бизнес-пла-нов, имеющих в отличие от программ высокий уровень конкретной проработки.

В разных разделах бизнес-плана содержатся различные экономи-ческие аспекты предприятия, ориентированные на достижение плановых показателей развития внешнеэкономической деятельности. Но обязательное отражение в бизнес-плане должны найти следующие аспекты ВЭД:

· способы и формы выхода на внешний рынок; возможности использования новых форм международного сотрудничества: международная кооперация, купля-продажа лицензий, франчайзинг, лизинг;

· экономическое обоснование ВЭД, которое включает расчет издержек производства, в том числе возникающих в связи с требованиями иностранного импортера, связанных с налогообложением, уплатой таможенных сборов и пошлин, разработкой и внедрением международных стандартов качества и сертификации продукции;

· организационное обеспечение ВЭД, включая технические про-цедуры по подготовке, заключению и исполнению внешнеэкономических операций; наличие подразделений и квалифицированных спе-циалистов, способных эффективно реализовывать поставленные за-дачи; обеспеченность производственными мощностями, транспортом, складскими помещениями; наличие стратегических поставщиков сырья, материалов, комплектующих для бесперебойной работы предприятия и т.д.;

· нормативное обеспечение ВЭД, связанное с необходимостью соблюдения международного права и торговых обычаев, правил меж-дународной торговли, национального законодательства и законодательства страны зарубежного партнера в процессе проведения внешнеэкономических операций, включая правила государственного регулирования, требования к качеству и упаковке продукции, законодательные основы зарубежного инвестирования и т.п. На рис. 5.1 представлена схема процесса планирования международной деятель-ности компании [19].

В процессе планирования внешнеэкономической деятельности пер-востепенное значение имеет стратегическое планирование.

Сущность разработки экономической стратегии на уровне пред-приятия состоит в ответе на четыре важнейших вопроса:

1. В каком финансово-экономическом состоянии находится пред-приятие в настоящее время?

2. Какое его состояние реально возможно и желательно в перспективе?

3. Какие возможны альтернативные направления развития с учетом сильных и слабых сторон, шансов, рисков?

4. Какими методами и средствами, управленческими решениями можно реализовать избранную стратегию?

Сформировать стратегию предприятия (компании) – означает вы-работать глобальные цели, определить направления действий и необходимые средства.

Рис. 5.1. Процесс планирования международной деятельности компании