double arrow

Личность.

Вы должны совершенствовать и оттачивать свою индиви­дуальность. Развивать ее так, чтобы быть эффективным каж­дый день. Она должна влиять на всех, с кем Вы имеете дело - ребенком или бизнесменом, богатым или бедным - неважно. Помните, что Вы уникальны и неповторимы.

Мой учитель Билл Бэйли учил меня: «Вы должны научить­ся чувствовать себя комфортно везде, Мистер Рон: в неболь­шой хижине в Кентукки, когда Вы пьете пиво с моим старым другом, или в гостях у сенатора в его усадьбе в Джорджии в Вашингтоне».

Чувствуйте себя, как дома, общаетесь ли Вы с богатым или бедным. И Вам должно быть все равно, кто из них беден, а кто богат. У Вас есть шанс иметь хорошие отношения все равно с кем. Быть личностью - это, значит, чувствовать себя комфортно и быть в форме в любой обстановке.

Наконец, не забывайте о харизме и изысканности. Харизме с оттенком смирения.

Перечисленные выше качества имеют большую ценность, чем деньги. С одним долларом в кармане и этими качествами весь мир Ваш. Он принадлежит Вам, независимо от того, чего Вы хотите добиться в жизни.

То, что я Вам рассказал и есть тот капитал, который ценнее денег. Он обеспечит Вам будущее и успех. Помните, то, чего Вам недостает - это не деньги.

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ

Чтобы решить любую задачу, вы должны задать себе три вопроса: Первый: Что мне нужно сделать? Второй: Что я могу прочесть по этому поводу? И третий: У кого я могу об этом спросить?

Решение проблемы обычно состоит из двух-трех частей. Если Вы хотите кому-нибудь помочь, Вы должны помнить, что большинство людей уверены, что любые проблемы решаются в результате одного действия.

Но Нейл Армстронг однажды сказал: «Вы должны решить

96


две проблемы, отправляясь на Луну: первая: как добраться туда;

и вторая: как вернуться обратно. И Вы не можете вернуться пока не решите обе проблемы.

Поэтому, никогда не начинайте действовать, пока не будете знать до конца, что делать. И лучший способ решения новой проблемы - это решить ее на бумаге.

СОЗДАНИЕ УСПЕШНОЙ КОМАНДЫ

Учеба - это начало, богатства. Учеба- это начало здоровья. Учеба - это начало духовной жизни. С познания и учебы начинаются все значительные вещи.

Когда Вы установили себе цель как лидер - будь-то созда­ние своего предприятия, улучшение работы своей организации. Построение церкви или достижения в спорте - Ваша задача найти людей, которые могут помочь Вам в достижении этой цели. Создание успешной команды не просто поможет Вам, это необходимо.

Чтобы помочь Вам в этом трудном деле - поиске нужных людей - хочу поделиться с Вами некоторыми соображениями, состоящими из 4 пунктов.

Номер один: изучите биографию кандидата. Ищите инфор­мацию, касающуюся его трудовой деятельности и квалифика­ции. Это самый очевидный шаг.

Номер два: проверьте уровень интереса кандидата. Если он заинтересован, то у него есть хорошая перспектива. Иногда люди могут обмануть Вас, но, если у Вас уже есть опыт, то Вы сможе­те понять, кто притворяется. Постарайтесь поговорить с ним с глазу на глаз и постарайтесь оценить искренность человека. Не нужно брать быка за рога, но думаю, что Вы сможете обнару­жить, тот ли это человек, который Вам нужен.

Номер три: наблюдайте за реакцией человека. Реакция ска­жет Вам многое о человеческой честности, характере и навы­ках. Прислушайтесь к таким ответам как: «Вы хотите, чтобы я приходил на работу так рано?», «Вы хотите, чтобы я задержи­вался так поздно?», «Перерыв только 10 минут?», «Я должен работать два вечера в месяц и по субботам?»

Вы не должны оставлять без внимания такие ответы. Отве­ты кандидата - показатели его характера и его отношения к работе. Наше отношение к чему-либо является отражением на­шего внутреннего «я», и даже, если мы обманем кого-то на вре­мя, то, в конце концов, наше настоящее «я» покажет себя.


И номер четыре: проверяйте результаты. Главное в игре - это результаты. Как еще мы можем судить о реальных успехах человека?

Существует два типа результатов, которые нужно контроли­ровать. Первый - это результат деятельности. Он отражает его личную продуктивность. Иногда мы не можем его увидеть сра­зу, но насколько человек активен, оценить довольно легко.

Предположим, Ваша организация занимается торговлей, и Вы попросили своего нового продавца выполнить 10 звонков за неделю. В пятницу Вы должны спросить: «Джон, сколько звон­ков выполнено?»

Если он начнет Вам рассказывать всякие истории, объясня­ющие, почему он не выполнил поручения, Вы должны ответить так: «Джон, мне требуется только число от одного до десяти, а не твои объяснения».

Вы можете испытать его еще неделю, но, если она тоже будет неудачной, надо сделать вывод, что Джон не способен стать членом Вашей команды.

Вторая область, которой Вы должны управлять - это произво­дительность. Главный показатель хорошей работы команды -определенный прогресс за разумное количество времени. Если Вы хотите, чтобы Ваша команда показывала хорошие результа­ты, Вы в полной мере должны проявить Ваши лидерские спо­собности - быть вместе с командой и впереди нее. Это позволит Вам избежать нежелательных сюрпризов в будущем.

Если Вы будете следовать этим советам, главную роль, ко­нечно же, будут играть Ваши инстинкты. В процессе работы они будут совершенствоваться. Помните, что создание хорошей команды является основной Вашей задачей как лидера. Придет время, и Вы будете пожинать лавры своих трудов по созданию сильной команды единомышленников.

РЕЗУЛЬТАТЫ

В конце каждого дня Вы должны прокрутить назад пленку Вашего сегодняшнего представления. Можно ли аплодировать результатам или они смущают Вас?

Настоящая зрелость приходит во время сбора урожая. Не отчаивайтесь, если урожай мал и не заноситесь, если он неожи­данно велик.

Жизнь требует от нас определенного прогресса в течение разумного времени. Вот почему стулья для четырехлетнего ре­бенка такие маленькие. Это для того, чтобы 25-летние в них не


могли влезть снова.

Есть вещи, в которые не нужно углубляться. Достаточно знать, что они существуют и работают. Пока одни люди изуча­ют корни, другие собирают плоды. Вам решать среди каких лю­дей Вы хотите находиться.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: