Диспетчирование

Оперативное регулирование процессов производства и потребления продукции является в рыночных условиях важнейшей стадией системы оперативного планирования, направленной на полное удовлетворение потребителей в производимых товарах и услугах. Поэтому не только на этапе технико-экономического планирования, но и в ходе оперативного регулирования производства необходимо непрерывно учитывать фактическое выполнение заказов - нарядов и запланированных сменно-суточных заданий. Оперативное регулирование производства на предприятиях принято называть диспетчированием.

Диспетчирование представляет собой постоянный оперативный контроль и непрерывное текущее регулирование хода производства с целью обеспечения своевременного и полного осуществления плана выпуска и реализации продукции в соответствии с имеющимися заказами, договорами и требованиями покупателей.

Процесс диспетчирования производства включает:

· изучение конъюнктуры рынка и прогнозирование потребности в производимых предприятием товарах и услугах;

· выявление возможных колебаний спроса на продукцию с учётом сезонных и других изменений;

· составление оперативных планов производства и продажи продукции на действующем рынке;

· разработку объёмно-календарных графиков выполнения оперативных планов подразделениями фирмы;

· оперативный учёт фактического хода выполнения разработанных календарно-производственных планов-графиков;

· выявление отклонений фактических показателей хода производства товаров и услуг от плановых;

· принятие оперативных решений по предупреждению и устранению отклонений и перебоев в ходе производства;

· анализ причин отклонений от установленных планов-заданий и разработку мер по ликвидации таких отклонений;

· координацию текущей работы взаимосвязанных подразделений предприятия;

· оперативное плановое руководство работой производственных цехов и функциональных служб.

Система диспетчерского регулирования производства, как подтверждает передовой отечественный опыт, является эффективным планово-экономическим средством производственного менеджмента при соблюдении следующих основных условий:

1. применение прогрессивных календарно-плановых нормативов в процессе разработки оперативных планов;

2. обоснование оптимальных планово-экономических показателей производственной деятельности предприятия;

3. проведение непрерывного наблюдения и контроля над ходом выполнения оперативных планов-графиков;

4. принятие своевременных оперативных решений о совершенствовании организационно-производственной и планово-управленческой деятельности;

5. наличие необходимых профессиональных знаний и умений и высокой ответственности персонала всех планово-экономических и производственно-диспетчерских служб предприятия;

6. использование современной компьютерной техники на всех стадиях разработки и контроля оперативно-календарных планов;

7. предоставление необходимой самостоятельности работникам плановых и производственных подразделений и закрепление за ними требуемой ответственности;

8. применение соответствующей мотивации и стимулирования персонала на достижение высоких конечных результатов производственно-экономической деятельности.

В заключение необходимо сказать следующее. В современных рыночных условиях система оперативного планирования и регулирования производства должна быть ориентирована на получение запланированных показателей, обеспечивающих высокий совокупный доход каждому предприятию.

Снижение объёмов производства на многих предприятиях, необходимость установления равновесия спроса и предложения для выпускаемой продукции, требование быстрого изменения объёма выпуска продукции при снижении или повышении рыночного спроса, возможные отклонения фактического хода производства от оперативных планов-графиков и другие рыночные факторы значительно повышают роль и значение внутрифирменного планирования вообще и оперативно-календарного в частности в осуществлении многих важных функций современного менеджмента.

В этих условиях главным ориентиром в оперативном регулировании хода производства должно стать не устранение выявленных отклонений, а создание необходимых производственных условий для выполнения планов-графиков выпуска и продажи продукции с учётом рыночного спроса. Это будет способствовать получению высоких финансовых результатов, которые служат одним из главных рыночных показателей роста эффективности производства, а также достижению основных стратегических и оперативных целей предприятия и фирмы.

Оперативное планирование производства, как свидетельствует опыт, играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени.

Дальнейшее развитие оперативного планирования на российских предприятиях будет способствовать решению следующих организационно-экономических задач:

· достижение согласованной работы всех звеньев производства на основе единой цели, предусматривающей равномерный выпуск и сбыт товаров;

· совершенствование всей системы внутрифирменного планирования за счёт повышения надежности календарно-плановых расчётов и снижения трудоёмкости;

· повышение гибкости и оперативности внутрихозяйственного планирования на основе более полного учёта требований потребителей и последующей корректировки годовых планов;

· обеспечение непрерывности в процессе производственного планирования и достижение более тесного взаимодействия стратегических, тактических и оперативных планов;

· создание на каждом предприятии системы оперативного планирования производства, соответствующей современным требованиям рынка и уровню развития конкретного предприятия.

Результатом совершенствования оперативно-производственного планирования на отечественных предприятиях явится подъём производства и рост его эффективности в условиях действующих рыночных отношений.