SWOT-анализ кластерной группы №2

• «возможности - сильные стороны» (определение ориентиров стратегического развития):

- теоретические разработки в тех областях, которые являются стратегическими, и там, где требуется системный анализ, построение схем и классификаций, выдвижение концепций,

- развитие инновационного потенциала,

- разработка новых идей для практического применения,

- коммерциализация научно-исследовательской деятельности и творчества,

- развитие организаторской деятельности в социальной и научной сфере (организация форумов, симпозиумов, конференций, конкурсов и т.д.).

• «возможности - слабые стороны» (определение ориентиров внутренних преобразований):

- развитие уверенности в себе,

- независимость от мнения окружающих,

- способность делать самостоятельный выбор и принимать объективные решения,

- развитие креативности и творческого подхода к решению задач;

• «угрозы - слабые стороны» (выделение существенных ограничений стратегического развития);

- высокая зависимость от выражения одобрения и признания со стороны коллег и руководства,

- тяжело воспринимают критику в случае неудач или каких-либо сбоев,

- трудно принимать самостоятельные решения,

- трудно ориентируются в неопределенных или необычных ситуациях,

- сопротивляются нововведениям при угрозе снижения заработка,

- конформизм, склонность отступать от своей позиции под влиянием авторитета или вышестоящих лиц;

• «угрозы - сильные стороны» (выделение потенциальных стратегических преимуществ):

- профессиональные и компетентные, реально видят жизнь, роль и функции науки в обществе,

- повышают конкурентоспособность организации,

- способность разрабатывать фундаментальные научно-исследовательские направления,

- выражена ориентация на содержание работы;

- интерес и преданность делу,

- лояльность по отношению к организации и руководству,

- высокий уровень социальной устойчивости, управляемости и ответственности,

- обозримые перспективы профессиональной карьеры или высокий уровень оплаты труда повышают ориентированность на долгосрочную занятость в организации.

Выводы

Мотиваторы

- сочетание материальных и нематериальных мотиваторов при незначительном преобладании материальных;

- интерес к содержанию работы обуславливает необходимость обучения и повышения квалификации;

- похвала, признание заслуг и достижений;

- ориентация на статус профессионала.