Тип референции

Сочетание внешнего и внутреннего типов референции с преобладанием внешнего. Наиболее значимы факторы внешней оценки. Референтной группой являются профессионалы и авторитетное руководство.

Угрозы

Демотиваторами трудовой деятельности могут выступать авторитарный стиль руководства, открытое волевое давление, необоснованные требования.

При потере интереса к работе другие мотивационные факторы действуют не в полную силу, снижается отдача в работе.

Вероятна демотивация при отсутствии внимания.

Если достигли стадии стагнации (плато обучения, когда прогресс с течением времени не наблюдается), потребность в признании переносится с эффективности их деятельности на их личность.

Стрессогенными факторами являются открытая критика, императивное давление и тотальный контроль.

Рекомендации

Карьерный рост понимается как профессиональное продвижение и признание коллег и руководства.

Оплата труда должна соответствовать тому, что сотрудники считают справедливым уровнем.

Обеспечивать причинно-следственную связь между усилиями работников и получаемым вознаграждением.

Предоставлять возможность обучения, изучения новых аспектов деятельности, повышения квалификации и преподносить их как признание заслуг.

Признание должно быть связано с приложением усилий.

Давать оценку и признание, оперируя объективными показателями.

Соблюдать баланс признания и «мягкой» критики.

Подчеркивать роль и место сотрудника в общеорганизационной деятельности и их вклад в достижение организацией целевых показателей бизнеса.

Эффективны в научно-исследовательской и аналитической работе (анализ сложных явлений и объектов), требующей сосредоточенности и концентрации внимания.

Эффективны при решении проблем, которые требуют систематизированного и упорного анализа. Способны к сверхусилиям, если этого требует работа.

Восприимчивы к перспективным идеям, которые можно применять на практике.

Успешно функционирует в упорядоченной организованной среде.

Стремятся к стабильности, высокому материальному уровню жизни, уважению коллег по работе.