2015-06-28
3499
Любое коммерческое предприятие в своей деятельности постоянно сталкивается с рисками, т.е. угрозами финансовых потерь под воздействием внутренних и внешних факторов; именно поэтому залогом его успешного функционирования является способность управлять рисками в конкретных макроэкономических условиях.
Так как риск − это неопределенность (случайность), то измерение риска – это измерение неопределенности, для чего наиболее естественно использовать вероятностную модель.
В дальнейшем будем предполагать, что качество вырабатываемых управленческих решений оценивается с помощью одного финансового показателя Х − дохода, величины чистого приведенного потока прибыли или объема затрат, из которых первые два подлежат максимизации, а третий − минимизации. В условиях риска любой из этих показателей становится случайной величиной, которая может быть охарактеризована и оценена с помощью математического аппарата теории вероятностей.
Условия ситуации риска формализуются в виде таблицы, где х1, х2,..., хn − различные значения случайной величины Х, упорядоченные по возрастанию, p1, p2,..., pn − отвечающие им вероятности (табл. 20).
Таблица 20
| Значения случайной величины Х | х 1 | х 2 | ... | хn | х 1 < х 2< ... < хn, х 1 ≠ х 2 ≠ ... ≠ хn, |
| Вероятности | p 1 | p 2 | … | pn | Σ pj = 1 |
| Функция распределения F (x) | F (х 1) | F (х 2) | … | F (хn) | F (x) = 0, x ≤ хn; F (x) = 1, x > хn |
По известным значениям вероятностей можно рассчитать кумулятивную функцию распределения случайной величины Х, численно равную вероятности того, что значение Х меньше х (последняя строка табл. 5):
.
Для наглядного изображения закона распределения используют многоугольник распределения или его гладкую аппроксимацию – кривую распределения − и график функции распределения, дискретной или непрерывной.
Закон распределения случайной величины дает исчерпывающую информацию о ее вероятностных характеристиках, которой, однако может оказаться недостаточно для выработки управленческих решений. В некоторых случаях знание именно закона распределения (всех возможных значений случайной величины Х и отвечающих им вероятностей) и не требуется: необходимо иметь лишь обобщенные масштабные и вероятностные характеристики. Наиболее распространенной из масштабных характеристик является среднее ожидаемое значение.
Математическим ожиданием дискретной случайной величины называется сумма произведений ее возможных значений на соответствующие им вероятности:
Математическое ожидание − это еще не оценка риска как такового, это значение показателя Х, по которому оценивается качество принимаемых управленческих решений, вычисленное с учетом риска. Однако, зная среднюю ожидаемую прибыльность проекта и имея закон распределения прибыли FA (x), можно построить и обобщенную вероятностную характеристику риска.
Под риском проекта А понимают вероятность того, что полученная прибыль будет меньше средней:
rA = P { X < 
} = FA ().
Для более обоснованного выбора необходимо измерить колеблемость показателей, т.е. определить меру изменчивости возможного результата. Так, при вложении средств в некоторый проект важно знать не только среднюю величину прибыли, но и пределы, в которых она может меняться. Колеблемость возможных результатов представляет собой степень отклонения случайной величины от среднего значения. Для ее оценки на практике применяют три тесно связанных между собой показателя: дисперсию, стандартное отклонение и коэффициент вариации, каждый из которых может быть использован как оценка непосредственно риска принимаемого решения (отклонение от ожидаемого значения в абсолютном или относительном измерении).
Дисперсия − это взвешенно среднее квадратов отклонений возможных значений случайной величины от ее ожидаемого значения:
.
Так же, как и среднее значение, дисперсия является именованной величиной; ее размерность равна квадрату размерности самой случайной величины и потому использовать дисперсию для оценки разброса случайной величины не вполне удобно. В связи с этим, наряду с дисперсией, вводится стандартное отклонение
которое измеряется в тех же единицах, что и сама случайная величина. Стандартное отклонение служит мерой абсолютной колеблемости.
Удобной безразмерной характеристикой случайной величины, которая показывает относительное значение ее разброса, является коэффициент вариации
,
который показывает, какую долю среднего значения случайной величины составляет ее средний разброс. Коэффициент вариации – относительная величина, на его размер не оказывают влияния абсолютные значения изучаемого показателя. С помощью коэффициента вариации можно сравнивать даже показатели, измеренные в различных денежных единицах. Коэффициент вариации меняется в пределах от 0 до 1 и чем больше его значение, тем больше вариабельность случайной величины.
Рассматриваемая в настоящем разделе проблема в общем виде формулируется следующим образом. Принимающий решение должен выбрать одну из имеющихся альтернатив Ai, каждая из которых в конечном счете будет иметь своим результатом некоторый исход, набор которых считается известным и зависящим от состояний природы П. Оценка предпочтительности возможных исходов осуществляется с помощью одного критерия Х (доход или затраты).
Иногда обоснование наилучшей альтернативы может быть выполнено только на основе этой таблицы.
Для определенности положим, что Х – доход, в этом случае получаем матрицу доходностей А. Очевидно, что, если минимальная доходность по одной альтернативе не меньше, чем максимальная доходность по любой другой (каково бы ни было состояние природы, доходность от реализации этой альтернативы будет лишь превышать доходность от каждой из остальных), то ее выгодно предпочесть всем остальным. В этом случае говорят, что данная альтернатива абсолютно доминирует все остальные.
Наряду с абсолютным доминированием выделяют также доминирование по состояниям, когда в каждом состоянии природы доходность по одной из альтернатив не меньше, чем доходность по каждой из остальных, и существует хотя бы одно состояние, в котором эта доходность строго больше.
Решение в том случае, когда одна альтернатива доминирует над остальными, может быть принято без использования вероятностей наступления будущих состояний экономики, и соответственно, оценок риска. Однако, условия, как абсолютного доминирования, так и доминирования по состояниям, встречаются в практических ситуациях достаточно редко. Как правило, доминирование по состояниям зачастую не позволяет выбрать одну лучшую альтернативу, но позволяет отбросить худшие (доминируемые) варианты.
Выделяют также доминирование по вероятности достижения рассматриваемых уровней доходности. Говорят, что альтернатива Ai доминирует во вероятности альтернативу Aк, если для любой доходности FAi (a) ≤ FAk (a) и хотя бы для одного a имеет место строгое неравенство. Следует отметить, что ситуация доминирования по вероятности на практике встречается достаточно редко.
Пример 29. Известно, что при вложении средств в проект А из 120 случаев прибыль 12,5 д.е. была получена в 48 случаях, прибыль 20 д.е. − в 42 случаях и прибыль 12 д.е. − в 30 случаях. При вложении средств в проект В из 150 случаев прибыль 15 д.е. была получена в 45 случаях, прибыль 20 д.е. − в 75 случаях и прибыль 22 д.е. − в 30 случаях. Определить более прибыльный вариант вложения средств.
Решение. Каждая из альтернатив А и В имеет по 3 исхода:
Проект А
| Прибыль хj | 12,5 | |||
| Вероятности pj | 0,25 | 0,4 | 0,35 | Σ pj = 1 |
| Функция распределения FA (x) | 0,25 | 0,65 | FA (x) = 0, x ≤ 12, FA (x) = 1, x > 20 |
Проект В
| Прибыль хj | ||||
| Вероятности pj | 0,3 | 0,5 | 0,2 | Σ pj = 1 |
| Функция распределения FA (x) | 0,3 | 0,8 | FA (x) = 0, x ≤ 15, FA (x) = 1, x > 22 |
Обобщенная информация о проектах сводится в таблицу 21.
Таблица 21.
| Прибыль х | Вероятности | Функция распределения | FВ (x) − FA (x) | ||
| Проект А | Проект В | FA (x) | FВ (x) | ||
| 0,25 | |||||
| 12,5 | 0,4 | 0,25 | −0.25 | ||
| 0,3 | 0,65 | −0.65 | |||
| 0,35 | 0,5 | 0,65 | 0,3 | −0.35 | |
| 0,2 | 0,8 | −0.2 | |||
Поскольку для любого x FB (x) ≤ FA (x), B доминирует над A.
Критерий ожидаемого значения - максимизировать ожидаемый доход или минимизировать ожидаемые затраты.
Пример 30. Рассматриваются два варианта вложения средств А и В, данные о которых приведены в таблицах. Какой из этих проектов является более предпочтительным?
Проект А
| Прибыль | хj | |||||
| Вероятности | pj | 0,05 | 0,1 | 0,15 | 0,5 | 0,2 |
Проект В
| Прибыль | хj | ||||
| Вероятности | pj | 0,15 | 0,2 | 0,45 | 0,2 |
Решение.
| Прибыль х | Вероятности | Функция распределения | FВ (x) − FA (x) | ||
| Проект А | Проект В | FA (x) | FВ (x) | ||
| 0,05 | |||||
| 0,1 | 0,05 | −0,05 | |||
| 0,15 | 0,15 | −0,15 | |||
| 0,2 | 0,15 | 0,15 | |||
| 0,15 | 0,15 | 0,35 | 0,2 | ||
| 0,45 | 0,3 | 0,35 | 0,05 | ||
| 0,5 | 0,3 | 0,8 | 0,5 | ||
| 0,2 | 0,8 | 0,8 | |||
| 0,2 | 0,8 | 0,2 | |||
Расчеты показывают, что ни один из проектов не является более предпочтительным в смысле отношения доминирования по вероятности (последний столбец содержит числа разных знаков).
Для проекта А ожидаемая прибыль:
a = 0,05*0 +0,1*5+ 0,15*12+ 0,5*20+ 0,2*25 = 17.3 (д.е.).
Аналогично для проекта В:
b = 0,15*7+ 0,2*10+0,45*18+0,2*24 = 15,95 (д.е.).
По критерию ожидаемой прибыли проект А является более предпочтительным, чем проект В.
Критерий минимальной вариации. При выработке оптимальных управленческих решений критерий ожидаемого значения целесообразно дополнять мерой риска, такой как колеблемость возможных результатов, рассчитанной в форме стандартного отклонения или коэффициента вариации, что позволяет более точно упорядочить альтернативы по предпочтительности.
Пример 31. Оценить проекты А и В по критерию минимальной вариации.
Решение. Вычисляем дисперсию, стандартное отклонение и коэффициент вариации прибыли:
DA = 0,05*(17,3)2 + 0,1*(12,3)2 + 0,3*(5,3)2 + 0,5*(2,7)2 + 0,2*(7,7)2 =
= 49,81, σ A = 7,06; VA = 7,06/17,3 = 0,41.
Для проекта В: DB = 33,95; σ B = 5,82; VB = 0,36.
Таким образом, по критерию минимальной вариации более предпочтительным является проект В.
Критерий ожидаемое значение − стандартное отклонение. Критерии ожидаемого значения и минимальной вариации представляются подходящими для оценивания альтернатив в каждой конкретной ситуации, однако, необходимо еще установить подходящее упорядочение по предпочтительности двух этих критериев для ЛПР. Это показывает целесообразность построения критерия, в котором максимизация ожидаемого значения дохода сочетается с минимизацией ее стандартного отклонения. Возможным критерием, отвечающим этим требованиям, является максимум функции Φ(X, K) = MX – K* σ X, где Х − случайная величина, представляющая доход, К − заданная постоянная, которая может быть интерпретирована как несклонность к риску.
Например, предприниматель, остро реагирующий на большие отрицательные отклонения дохода вниз от МХ, может выбрать К много больше 1. Это придает больший вес стандартному отклонению и приводит к решению, уменьшающему вероятность больших потерь дохода.
В случае, когда показатель Х представляет собой величину затрат, оптимальное решение находится из условия минимума функции: Ψ(X, K) = MX + K* σ X.
Пример 32. Оценить проекты А и В по критерию «ожидаемое значение − стандартное отклонение» при К = 1, 2.
Решение. По результатам примеров 49 составляем выражения:
Φ(A, 1) = 17,3 – 7,06 = 10,24; Φ(B, 1) = 15,92 – 5,82 = 10,13; т.е. при К = 1 проекты А и В практически равнозначны.
Φ(A, 2) = 17,3 – 2*7,06 = 3,18; Φ(B, 2) = 15,92 – 2*5,82 = 4.31, т.е. проект В является более предпочтительным, чем проект А.
Таким образом, чем более несклонен к риску принимающий решение, тем скорее он остановит свой выбор на проекте В.
ЗАДАЧИ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ
1. Найти цену игры
а) 
; б) 
.
2. Каждый из игроков А и В записывает одно из чисел 1, 4, 6 или 9, затем они одновременно показывают записанное. Если оба числа оказались одинаковой четности, то игрок А выигрывает столько очков, какова сумма этих чисел, если разной четности – выигрывает игрок В. Составить платежную матрицу, найти максиминную и минимаксную цену игры.
3. Каждый из игроков А и В может показать один или два пальца. Если число одновременно показанных пальцев у обоих игроков одинаково, то игрок А получает одно очко; если же число пальцев разное, то очко получает игрок В. Составить платежную матрицу, найти максиминную и минимаксную цену игры.
4. Предприятие имеет возможность самостоятельно планировать объем выпуска не основной сезонной продукции I, II и III. Не проданная в течение сезона часть продукции позднее реализуется полностью по сниженной цене. Данные о себестоимости продукции отпускных ценах и объемах реализации в зависимости от уровня спроса приведены в таблице.
| Вид продукции | Себестоимость единицы продукции | Отпускная цена за единицу продукции | Объем реализации (тыс.ед.) при уровне спроса | |||
| в течении сезона | после уценки | Повышенном | Среднем | Пониженном | ||
| I | 1,3 | 2,6 | 2,1 | |||
| II | 1,7 | 3,0 | 1,8 | |||
| III | 0,9 | 1,8 | 0,7 |
Требуется:
1) придать описанной ситуации игровую схему, выявить участников игры и установить ее характер, указать допустимые стратегии сторон;
2) вычислить элементы платежной матрицы и составить ее;
3) дать обоснованные рекомендации об объемах выпуска продукции по видам, обеспечивающих предприятию наивысшую сумму прибыли.
5. После k лет эксплуатации промышленное оборудование может оказаться в одном из следующих состояний:
1) требуется не значительный ремонт;
2) необходимо заменить отдельные детали;
3) дальнейшая эксплуатация возможна после капитального ремонта.
На предприятии опыт свидетельствует, что вероятности указанных состояний составляют соответственно 0,3; 0,6; 0,1.
В зависимости от сложившейся ситуации руководство предприятия может принять такие решения:
1) произвести ремонт своими силами, что потребует затрат равных 2; 6 или 10 ед. в зависимости от состояния оборудования;
2) произвести ремонт при помощи специалистов, что вызовет затраты 10; 4 или 8 ед. в зависимости от состояния оборудования;
3) заменить оборудование новым, на что будет израсходовано 14; 12 или 6 ед.
Дать рекомендацию по оптимальному руководству.
6. Магазин имеет некоторый запас товарного ассортиментного минимума. Если запас недостаточен, то необходимо завести его с базы, если запас превышает спрос, то магазин несет расходы по хранению нереализованного товара. Пусть спрос на товар лежит в пределах от 5 до 8 единиц, расходы по завозу единицы товара 0,2 единицы. Определить оптимальную стратегию магазина по завозу товара.
7. За некоторый период времени на предприятии потребление исходного сырья составляет 10-12 ед. Если для запуска запланированного объема основной продукции сырья S окажется недостаточно, запас его можно пополнить, что требует дополнительных затрат в размере 5 ед. в расчете на одну единицу сырья. Если же запас сырья превысит потребности, то дополнительные затраты на содержание и хранение остатка составляет 2 ед. в расчете на единицу сырья. Дать экономические рекомендации по созданию оптимального запаса сырья на предприятии.
8. В новом жилом массиве создается телевизионное ателье для ремонта в стационарных условиях не более 8 тыс. телевизоров в год. Для упрощения примем, что поток заявок на ремонт выражается числами 2, 4, 6 и 8 тыс. в год. Накопленный опыт аналогичных предприятий показывает, что прибыль от ремонта телевизора составляет 9 ед., потери, вызванные отказом то ремонта из-за недостатка мощностей, оценивается в 5 ед., а убытки от простоя специалистов и оборудования при отсутствии заявок обходятся в 6 ед. в расчете на каждый телевизор. Дать рекомендации о мощности создаваемого ателье.
9. Предприниматель намерен взять в аренду отель сроком на 1 год. Имеются отели четырех типов: на 20, 30, 40 и 50 комнат. По условию аренды предприниматель должен оплатить все расходы, связанные с содержанием отеля. Эти расходы состоят из трех частей:
1) Расходы не зависящие от выбора проекта отеля:
а) благоустройство территории - 10 тыс. $;
б) затраты на текущий ремонт и содержание - 1,5 тыс. $;
в) один ночной дежурный – 6 тыс. $;
2) расходы, пропорциональные числу комнат отеля:
а) меблировка одной комнаты - 4 тыс. $;
б) 1 горничная на 10 комнат - 6 тыс. $;
в) содержание одной комнаты – 150 $;
г) страхование на случай пожара для одной комнаты 25 $;
3) Расходы, пропорциональные среднему числу занятых комнат:
а) стирка, уборка - 5 $ день;
б) электричество, газ, вода - 5 $ в день;
Доход предпринимателя составляет 60 $ в день с каждой занятой комнаты. Выбор, какого отеля следует считать оптимальным.
