Выделяются пять основных технологических факторов, влияющих на формирование стратегии фирмы:
■ инвестиции в НИОКР;
■ позиция в конкурентной борьбе;
■ динамика продукции;
■ динамика технологии;
■ динамика конкурентных возможностей.
Каждый из них имеет ряд составляющих, позволяющих эксперт
ным путем оценить в целом его важность и интенсивность в каждой из СОБ, а следовательно, и степень влияния на эффективность выбранной стратегии.
Указанные составляющие представлены в табл. 6.4. Таблица предъявляется мини-командам для коллективного экспертного оценивания. При этом в третьей и пятой графах рекомендуется использовать шкалу от 1 (минимальная оценка) до 5 (максимальная оценка).
Таблица 6.4
Продолжение
Окончание
Определение технологических конкурентных возможностей осуществляется мини-командами на основании сопоставления результатов анализа важности и интенсивности составляющей фактора в СОБ и интенсивности ее использования в заявленной стратегии фирмы с учетом тех изменений, которые необходимы для реализации каждой возможности. Результаты экспертизы, проведенной мини-командами, обсуждаются и согласовываются на пленарном заседании.