Управління кадровим забезпеченням страхових організацій

Основу успіху страхової компанії становить її персонал. Від інтелектуального та професійного рівня його залежить реальність досягнення страховиком стратегічної мети. Сучасні працівники не сприймають механічного, неусвідомленого управління. Той чи інший індивід приходить в організацію з певною метою і очікує відповідного сприяння в її досягненні. Тому керівництво компанії має постійно докладати всіх зусиль для якомога раціональнішого добору своїх працівників, їх навчання і максимального розкриття їхніх професійних здібностей.

Щоб ефективно управляти формуванням і роботою персоналукомпанії потрібно, як уже згадувалося, мати досить чітке уявлення про її стратегічні завдання. Саме вони є підставою для опрацювання концептуальних засад підбору персоналу. Він не може здійснюватися поспіхом з врахуванням лише сьогоденних завдань.

Управління персоналом включає такі елементи:

•визначення загальної стратегії кадрової політики;

•планування потреби компанії у персоналі;

•залучення, відбір і оцінка персоналу;

•підвищення кваліфікації персоналу і його перепідготовка;

•система просування по службі;

•вивільнення персоналу;

•організація роботи (визначення робочих місць, взаємозв”язків між ними);

• створення належних умов праці;

•здіснення політики щодо заробітної плати та інших форм мотивації праці.