Велике значення для формування раціональної структури і підвищення ефективності використання потенціалу компанії має система мотивації праці.
Необхідно пам’ятати, що мотивація — комплексне явище, яке має враховувати індивідуальні
Основною формою винагороди є заробітна плата. Приймаючи рішення щодо виплат працівникам варто зважити на їхні сподівання, тобто що зарплата буде:
1) достатньою для забезпечення нормального рівня життя;
2) адекватною зарплатам інших працівників аналогічних за посадами і наслідками роботи у данній організації або в регіоні;
3) враховувати знання, досвід і вміння вкладене в виконання цієї роботи (завдання);
4) можливість підвищення зарплати у разі покращання наслідків роботи.
Не рідко застосовуються і інші види матеріального стимулювання працівників. Ось як, наприклад, виглядає „компенсаційний пакет”, який отримує персонал компаній Заходу, або тих формувань, що налаштувалися на їх форми мотивації.
До цього переліку ввійшли: оплата житла, оплата за навчання, покриття витрат на страхування, медичне обслуговування, оплата харчування, оплата за користування громадським транспортом, отримання позик тощо.
|
|
Моральне заохочення може приймати різноманітні форми, серед них найбільш розповсюдженими є такі:
особиста подяка керівника працівникам за добру роботу під час бесіди або ж у письмовій формі;
періодичні зустрічі з працівниками і вислуховування їх прохань, пропозицій, зауважень;
забезпечення зворотного зв’язку за результатами діяльності співробітника;
інформування працівників про стратегію організації, основні підсумки роботи і проблеми;
залучення працівників до прийняття рішень;
забезпечення того, щоби результати роботи стали головним критерієм оцінки, винагороди і просування людей по службі;
Крім цього варто враховувати вплив на зацікавленість працівника в роботі таких чинників як престижність працювати у компанії, яка завоювала високий рейтинг на ринку; можливість надбання досвіду роботи у високваліфіковану колективі компанії.
До морального заохочення відносять також діючу в країні та безпосередньо на підприємствах системи нагород.
Слід пам’ятати, що нагороди повинні бути добре мотивовані. Теж сами стосується і стягнень. Якщо нагороди або стягнення застосовуються безпричинно вони можуть нанести тільки шкоду.
Турбота про здоров’я співробітників також може бути формою заохочення.