Виды контроля. • по времени осуществления: предварительный, текущий, заключи­ тельный

• по времени осуществления:
предварительный, текущий, заключи­
тельный;

• по степени охвата наблюдаемых
объектов: общий, выборочный;

• по срокам: систематический,
периодический, разовый;

• по форме осуществления: адми­
нистративный, финансовый, обще­
ственный и т.д.

Виды эффективности — эконо­мическая, социальная, народнохозяй­ственная, плановая, фактическая, нормативная, проектная и т.п.

Власть — право и возможность оказывать определяющее воздей­ствие на деятельность, поведение людей с помощью каких-либо средств (авторитета, воли, насилия, права).

Влияние — действие или воздей­ствие субъекта на объект управления.

Внешняя среда — 1) окружаю­щий мир и место в нем организации (предмета); 2) совокупность элемен­тов, окружающих организацию и ока­зывающих на ее деятельность замет­ное влияние.

Внутренняя среда — строение организации: ее структура, харак­теристики элементов и связей между ними.

Воздействие — сознательное влияние на человека или группу лю­дей; бывает прямое и косвенное.

Вспомогательно-технический персонал — лица, занимающиеся обслуживанием служебных помеще­ний и выполняющие вспомогательные технические работы.

Границы власти — баланс взаи­мозависимости руководителя и под­чиненных или власти между ними.

Группировка — метод дифферен­циации и интеграции для изучения социально-экономических процессов и явлений.

Групповое принятие реше­ний — управленческое решение, принятое коллегией, т.е. официаль­ной группой лиц, образующих ад­министративный, совещательный или распорядительный орган, пред­назначенный для совместного реше­ния вопросов, относящихся к его компетенции, или коллективом организации, ее структурным под­разделением.

Двухфакторная модель Герц-берга — вариант содержательной концепции мотивации, построенный на мотивирующих и гигиенических группах факторов.

Действие — реакция на проявле­ние потребности, работа.

Делегирование полномочий — передача прав на принятие решений другому лицу или звену системы управления.

Деловое совещание — элемент управленческой деятельности, обес­печивающий поиск решения слож­ных проблем, получения необходи­мой информации и повышения ком­петентности.

Демократический стиль управле­ния — стиль управления, основанный на человеческом факторе и децентра­лизации при минимальном использо­вании средств принуждения и макси­мальном использовании мотивации.

Дерево целей — расположение целей в системе, когда цели более низкого ранга раскрывают цели более высокого ранга.

Деструктивный конфликт — кон­фликт, при котором разногласия при­водят к негативным, часто «разруши­тельным действиям», перерастающим затем в клевету, склоку и т.п., что приводит к резкому снижению эф­фективности работы коллектива.

Деятельность — способ суще­ствования человека, проявление его социальной активности; совокупность действий человека, ведущих к дости­жению цели.

Диверсификация — разносторон­нее развитие предприятия, организа­ции, бизнеса.

Диверсификация управления — 1) разностороннее развитие управле­ния и появление специфических форм последнего, в соответствии с потребностями социально-экономи­ческой системы и окружающей ее среды;

2) совмещение разнообразия форм, подходов, целей, объектов управления, функций; возникнове­ние различных типов построения и осуществления управления и со­вмещения их в общей системе управления.