Интерпретация. 1. Подсчитайте общий балл

Подсчет баллов

1. Подсчитайте общий балл. Для этого надо сложить показатели всех ответов.

2. Посчитайте средний балл по секциям:

Работа - 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25.

Коммуникации - 2, 6, 10, 14, 18, 22.

Управление - 3, 7, 11, 15, 19, 23, 26, 28.

Мотивация и мораль – 4, 8, 12, 16, 20, 24, 27, 29.

Интерпретация

Индекс «ОК» определяется по общей сумме по общей сумме полученных баллов. Наибольшее количество баллов – 290, наименьшее - 0. Показатели свидетельствуют о следующем уровне «ОК».

261 – 290 - очень высокий

175 – 260 - высокий

115 – 174 - средний

ниже 115 – имеющий тенденцию к деградации

Узкие места «ОК» определяются по средним величинам секций. Показатели в баллах по секциям свидетельствуют о следующем состоянии в коллективе:

9-10 - великолепное

6-8 - мажорное

4-5 - заметное уныние

1-3 - упадочное

Выводы:

1. Предлагаемые выше 29 суждений собраны в процессе опроса рабочих промышленного предприятия. Все суждения значимы. Поэтому показатель ниже 4 баллов по какому-то пункту свидетельствует о неблагополучном положении дел на этом направлении трудовой деятельности и в межличностном общении работников. Своевременно принятые меры могут воспрепятствовать сползанию предприятия в кризисное состояние. Таким образом, работу по оздоровлению предприятия следует начинать с анализа дел, отраженных в конкретных суждениях.

2. Второй шаг деятельности по принятию оздоровительных мер – это анализ и соответствующее реагирование на показатели четырех секций: работа, коммуникации, управление, мотивация и мораль. Целеустремленная деятельность в направлениях повышения балльных показателей по секциям может способствовать поднятию индекса «ОК» в целом.

3. Степень влияния культуры на деятельность организации оценивается по трем факторам: по направленности, широте охвата и силе влияния на персонал.

Данные тестирования дают возможность оценить первый фактор в прямом виде: общий показатель свыше 175 баллов свидетельствует о положительной направленности организационной культуры.; два других фактора можно оценить на основе показателей секциям.

Проведение теста Уровень организационной культуры на предприятии

1 суждение получила от 8- до 10 баллов,поскольку на предприятии организовано обучение вновь принятых на работу.

По этому суждению определяется отличный состояние коллектива

2 суждение получило от7-10 баллов! На промышленном предприятии существует полноценный список документов по организации труда и его безопасности

3 суждение получило от 6 до 10 баллов. система управления на предприятии достаточно четка выражена.

4 суждение получило среди рабочих получила наименьшее количество баллов от 1 до 3 поскольку уровень заработной платы предприятия очень низкий

Данные показатели определяют упадочное состояние в коллективе.

5 суждение получила среди рабочих от 7-10 баллов. Показатели свидетельствуют о том, что в организации существует переподготовка и повышение квалификации.

6 суждение получило разнообразное количество баллов,поскольку сами рабочие считают что уровень коммуникации между разными ступенями работников различны. Здесь баллы варьируются от 3 до 8

7 суждение получило 6 до 8 баллов. Это связано с тем что управленческие решения не всегда получают одобрение у персонала.

8 суждение получило от 7до10. поскольку у рабочих предприятия существует сдельная оплата труда и руководители предприятия одобряют рвение в производстве как можно большего количества деталей.

9 суждение получило небольшое количество баллов так как внутреннего движения персонала практически нет. Баллы в этом пункте от 2 до 4.

10 суждение получило от4 до 8 баллов поскольку персонал оценил недостаточно хорошо коммуникации

11 суждение получило низкий уровень показателей, поскольку работники оказывают мало влияния на принятие решений. От 1 до 4 получил этот пункт

12 получило от 6-10 баллов так как внутри подразделения налажены взаимоотношения друг с другом.

13 суждение получило от 5-8 баллов. Рабочие считают что не достаточно обустроены их места.

14 суждение получило от 5-9 баллов внутри предприятия информация доходит вовремя и в полном объеме.

15 суждение получило небольшие показатели от 3-6

16 суждение получило 3-7, рабочие считают не достаточным уровень з.п. и оснащенности

17 суждение получило 3-6 невысокий уровень оснащенности

18 суждение получило 6-8 баллов межличностные отношения развиты

19 суждение получило 7-10 из-за нехватки персонала на предприятии любые меры дисциплинарных воздействий только в самых исключительных случаях

20 суждение получило от 5-8 баллов т.к. межличностные отношения развиты

21 суждение получила от 2-10 баллов некоторые рабочие на предприятие пришли из-за нехватки работы.

22 суждение получило 4-6 баллов

23 суждение получило от 6-9 баллов

24 суждение получило 6-10 баллов т.к руководители при сдельной оплате заинтересованы в получение большего количества продукции.

25 суждение получило 6-9 баллов

26 суждение получило 3-6 баллов

27 суждение получило 6-9 баллов т.к в данном подразделении межличностные взаимоотношения между работниками развиты

28 суждение получило 1-4 баллов т к. предприятие имеет очень низкий показатель развития и модернизации.

29 суждение получило 2-6 баллов персонал недоволен низким уровнем заработной платы и отсутствием тенденции к развитию предприятия.

В среднем самый низкое количество баллов получило 4 и 11 суждение.

Самые высокие показатели у 1 и 5 суждения

Средний общий балл 170

Средний бал по секциям

Работа - 6,14

Коммуникации - 6,5

Управление - 5,5.

Мотивация и мораль – 6