Во многих случаях основной стратегической неопределенностью оказывается как раз прогнозирование объемов продаж. Ключевое стратегическое решение (нередко — инвестиционное) зависит не только от правильности оценки, но и от знания определяющих динамику рынка движущих сил.
Изучение большинства стратегических неопределенностей начинается с вопроса о том, от чего зависит ответ. В случае с прогнозированием объема продаж на крупном рынке необходимо определить силы, его определяющие. Темпы роста будущего рынка потребительских электронных приборов, например, определяются издержками их производства, развитием отраслевого стандарта, а также возникновением альтернативных технологий. Отсюда вытекают ключевые стратегические неопределенности второго порядка.
На рынке вина движущими силами можно считать антиалкогольные движения, налоговую политику, взаимосвязь между потреблением вина и состоянием здоровья, а также рост спроса на дорогие красные вина. Одной из неопределенностей второго порядка может быть изучение возможного влияния антиалкогольных кампаний.