2015-06-28
380
1. Выберите товар или услугу, которые предлагаются в ограниченном количестве стран. Оцените их возможности для расширения в более глобальном масштабе.
2. Если говорить о конкретном товаре или услуге, то как вам следует оценивать страны, в которых у них есть лучшие перспективы? Будьте конкретны. Какая информация вам понадобится и как ее можно получить? Назовите приоритетные критерии, которые могут помочь при выборе страны для входа.
3. Каково преимущество команды глобальной торговой марки? Какие проблемы могут возникнуть при использовании такой команды для разработки и реализации глобальной стратегии? Когда команда должна выполнять руководящую роль, а когда вспомогательную? Будут ли ответы на эти вопросы разными для таких компаний, как ВР и P&G? Почему?
4. С чего вы бы начали разработку дорогостоящих программ строительства торговой марки, например, программ спонсорства, стимулирования продаж или рекламы для таких компаний, как Bank of America, P&G или Ford? Как бы вы использовали эти программы?
Глава 11. Глобальные стратегии
5. Выберите какую-либо компанию. Что бы вы могли ей посоветовать в вопросе поиска партнера по альянсу, целью которого является обеспечение дистрибуции в Китае? Какой совет вы могли бы ей дать относительно управления этим альянсом?
