Е. Анализ сильных и слабых сторон

Референтная стратегическая группа	Компетенции/недостатки компетенций, активы/пассивы, сильные/слабые стороны по отношению к другим стратегическим группам

Ж. Финансовые прогнозы на основании текущей стратегии

	Прошлый период	Текущий период	Прогноз
Операционные показатели
Доля рынка
Выручка от реализации
Себестоимость реализованной продукции
Валовая прибыль
Затраты на исследования и разработки
Затраты на рекламу/сбыт
Товарные доходы и расходы
Доходы и расходы подразделения/компании
Операционная прибыль
Баланс
Денежные средства/дебиторская задолженность/материально-производственные запасы
Кредиторская задолженность
Чистые оборотные средства
Основные средства (по данным баланса)
Накопленная амортизация
Чистые основные средства
Общая стоимость имущества (балансовая стоимость)
Оценочная рыночная стоимости основных средств
ROA (по балансовой стоимости)
ROA (по рыночной стоимости)
Распределение фондов
Увеличение чистого оборотного капитала

Приложение. Формы для планирования

	Прошлый период	Текущий период	Прогноз
Покупка основных средств
Убытки от основной деятельности
Дивиденды
Прочее
Необходимые ресурсы

Примечание. Необходимыми ресурсами могут быть рабочие с определенны­ми навыками или опытом или некоторые физические объекты (здания, обору­дование). Отрицательная потребность в денежных средствах (т. е. прибыль) является источником средств. Можно составить прогноз для нескольких лет.

Часть 6. Резюме предлагаемой стратегии

А. Видение

Б. Описание стратегии _________________________________________

Инвестиционные задачи Товарный рынок

Выход с рынка

«Доение»

Сохранение позиции

Увеличение доли рынка

Расширение рынка

Расширение товара

Вертикальная интеграция

Стратегические направления Товарный рынок

Качество

Ценность

Фокусирование

Инновационность

Приложение, формы для планирования

Глобальность

Другие

В. Активы и навыки — основы УКП

Г. Стратегическая позиция

Д. Основные стратегические инициативы