Функційна (U) форма

Функційна форма - це проектування, що грунтується на функційному підході до структуризації. Цей проект названоU-формою (II - unitагу унітарний). В організації, що має структуру типу U-форми, працівники та організаційні одиниці об'єднані у великі функційні відділи, такі як відділ маркетингу, виробничий відділ та інші. Для ефективної діяльності організації в цьому випадку потрібна горизонтальна координація, тобто координація роботи відділів, що знаходяться на одному рівні.

За таку інтеграцію та координацію найчастіше відповідає виконавчий директор і менеджери вищого рівня. На рис. 1 показано Ті-форму стосовно корпоративного рівня невеликої виробничої компанії. За такого проектування жодна з функційних сфер не може існувати без інших. Маркетинг, наприклад, отримує продукцію з виробництва для продажу, а кошти - з фінансового відділу, щоб заплатити за рекламу. Фірми, які використовують ІІ-форму, - Ш)-40 Company, яка виробляє широковживані мастильні матеріали, та Mcllhenny Company яка виробляє соус Tabasco.

Проте ця форма має як суттєві переваги, так і недоліки функційної структури. Наприклад, віна дає змогу організації укомплек­товувати всі ключові посади функційними спеціалістами й полегшує координацію та інтеграцію. З іншого боку, це також потребує скоріше функційного, а не організаційного акценту, веде до посилення централізації. Як зазначено вище, проект функційної форми найчастіше використовують у виробничих організаціях, оскільки виконавчий директор має змогу особисто контролювати та координувати діяльність цілої фірми. В міру зростання органі­зації такий контроль проводити щораз важче.