Этапы процесса принятия решений

1) Предварительный анализ проблемы.

1. Главные цели

2. Элементы и структуры системы, уровни рассмотрения

3. Подсистемы, используемые ими ресурсы и критерии качества функционирования систем.

4. Основные противоречия, узкие места и ограничения

2) Постановка задачи

1. Формулирование задачи

2. Определение типа

3. Определение множества вариантов и основных критериев для выбора

4. Выбор метода решения задач

3) Получение исходных данных. Устанавливаются способы измерения альтернатив и комплексной оценки. При этом возможно 3 способа проведения комплексной характеристики:

1. Статистическая оценка

2. Метод математического (или имитационного) моделирования

3. Метод экспертной оценки

4) Решение задачи принятия решений с привлечением необходимых методических (?) методов, вычислительной техники, экспертов и ЛПР. Обработка исходных данных и решения может проводиться с одной стороны итеративно, а с другой – с привлечением нескольких методов.

5) Анализ и интерпретация полученных результатов

Статические

ЗПР

Динамические

Статические ЗПР не требуют многократного решения через короткий промежуток, а динамические ЗПР требуют частого регулярного решения.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: