Страхование управленческих рисков

Управленческое решение — объект страхования

Управленческое решение — это интегральный нематериаль­ный актив организации, который может быть объектом страхо­вания. Страхование компенсирует возможные риски и стабили­зирует деятельность компании.

Учет реальных рисков в процессе производства и управления организацией показывает возможность существенного расшире­ния перечня отраслей страхования. В настоящее время объектами страхования в основном являются конечные результаты деятель­ности фирм, компаний. Например, страхование готовой продук­ции, страхование перевозок, страхование убытков и др. Конеч­ный риск может наступать в трех основных случаях:

• сам по себе, независимо от предыдущих результатов дея­тельности фирмы;

• в результате принятия неправильного управленческого или технологического решения на более ранних стадиях про­изводства;

• в результате отсутствия требуемого специалиста в нужное время.

Страхование рисков по всей управленческой и производст­венной цепочке деятельности фирмы может сущест­венно увеличить страховое поле и уменьшить количество конеч­ных рисков. Это, несомненно, выгодно как страхователям, так и страховщикам. Таким образом, для комплексного страхования юридического лица необходимо реализовать девять отраслей страхования, сре­ди которых:

А. Теоретически разработанные и имеющие практическое применение: страхование

• имущества;

• основных и оборотных фондов;

• транспортное;

• предпринимательских рисков.

Б. Теоретически разработанные, но не имеющие большого практического применения: страхование

• ответственности (нотариуса, оценщика имущества, водите­ля автотранспорта и др.).

В. Находящиеся в стадии теоретической разработки и не имеющие достаточного практического применения: страхование

• профессионализма персонала - руководителей, специали­стов, ученых;

• интеллектуальной собственности;

• управленческих рисков.

Г. Нет данных о теоретической или практической разработ­ке: страхование

• операционных рисков;

• профессионализма персонала - рабочих, служащих.

Страхование УР базируется на двух подходах: по стоимости или по цене самого УР и стоимости возможных убытков при реализации УР.

Стоимость убытков от ошибочного или неверно реализован­ного УР увеличивается по мере его продвижения от процедур разработки, согласования, утверждения и принятия до процедур практической реализации.

Контрольные вопросы к теме 10

1. Понятие неопределенности и риска.

2. Трансформация рисков в неопределенности.

3. Влияние характеристик информации на неопределенности при разработке управленческих решений.

4. Влияние профессионализма на неопределенности.

5. Основные типы ошибок при разработке управленческих решений (организационная, технологическая, социальная и правовая составляющие).

6. Управление неопределенностями.

7. Организационные методы уменьшения неопределенности.

8. Метод ФСА в условиях неопределенности.

9. Понятие управленческих рисков.

10. Уменьшение отрицательных рисков организационными способами.

11. Страхование управленческих рисков.