2015-06-30
350
Автор модели М. Вебер исходит из того, что поведение отдельной личности непредсказуемо, не всегда разумно и иногда препятствует эффективной деятельности организации. Поэтому он выбрал в качестве идеальной модели такую форму организации, в которой можно было бы свести к минимуму влияние поведения отдельной личности.
Основными чертами модели идеальной бюрократической организации, предложенной М. Вебером, являются:
• разделение труда на основе функциональной специализации;
• четкая иерархия власти;
• система правил, определяющих права и обязанности каждого члена организации;
• система процедур, определяющих порядок действия во всех ситуациях, возникающих в процессе функционирования организации;
• отбор и выдвижение работников по их квалификации.
Таким образом классическая и бюрократическая модели рассматривают организацию как чисто формальную, в которой внутренняя жизнь протекает по строго определенной системе правил, предписаний и рекомендаций, обязательных для всех членов организации.
|
|
|
НЕОКЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
Неоклассическая модель строится с учетом возможностей человека, который рассматривается не только как оператор, выполняющий некоторую работу, но и как личность, обладающая определенными социальными интересами.
Ниже приводятся характерные черты неоклассической модели:
• Организационные цели — выживание системы, поддержание равновесия со средой, удовлетворение интересов и потребностей группы и индивидов.
• Структуры и процессы — децентрализованные структуры и кооперативные отношения, складывающиеся самопроизвольно под влиянием эволюции и адаптации организаций исходя из потребностей ее членов.
• Характер организационного поведения — действия, вызываемые ценностями, нормами, особенностями групп и личностей, организационной культурой и климатом и трудно поддающиеся регулированию.
• Тип системы управления — органический — самонастраивающаяся совокупность личностей и групп, функционирующая в условиях слабо регламентируемых отношений.
• Развитие — спонтанно назревающие изменения из-за нарушения баланса между организацией и средой, из-за обострения внутренних проблем.
• Главные направления совершенствования — воздействие на групповые и индивидуальные нормы, убеждения, организационный климат, стимулирование членов организации.
