Требования, предъявляемые к управленческому решению.
Разрабатываемое УР должно удовлетворять ряду требований и включать условия их достижения:
№ п/п | Наименование требования | Условия достижения |
Соответствие действующему законодательству и ус тавным документам предприятия. | Контроль со стороны юриста, референта. | |
Достижение своевременности (нельзя спешить или запаздывать) | Знания и интуиция руководителя. | |
Наличие четкой целевой направленности и адресности (исполнителям должно быть ясно, на что направлено разраба тываемое решение и какие средства будут использоваться) | Формирование и доведение целей, сроков выполнения до каждого работника. | |
Отсутствие в тексте противоречивостей решения самому себе или ранее реализованным | Контроль со стороны юриста, референта. | |
Возможность организованной выполнимости | Заключение специалистов или экспертов | |
Наличие параметров для внешнего или внутреннего контроля его выполнения | Составление рабочих документов | |
Учет возможных отрицательных последствий при Реализации решений в экономической, социальной и других областях. | Заключение внешних экспертов | |
Наличие у руководителей соответствующих полномочий (прав и ответственности) для реализации управленческих решений | Внедрение должностных инструкций и положение об отделах и службах | |
Наличие возможности обоснованного положительного результата | Набор расчетов и предположений |
Классификация методов разработки и принятия УР
|
|
Рассмотрим неформальные методы.
- интуитивный метод
От половины до трёх четвертей эффективных управленческих решений принимается на основе интуиции с дополнительным использованием адаптивного и аналитического методов., которая рассматривается как врождённый талант, либо как особый способ усвоения и мобилизации в нужный момент информации, присущий лишь отдельным личностям.
Достоинства: скорость принятия решения и низкая стоимость
Недостаток: интуицией обладают не все люди, высокий риск
Анекдот про внутренний голос
|
Бритва «Джиллет» и старьёвщик
(про себя?)