2015-06-30
152
Сущность инновации и факторы, вызывающие этот процесс. Классификация организаций по критериям инноваций (нововведений). Научно-технический прогресс.
Инновации и роль государства. Инвестирование нововведений. Характеристика инновационного процесса. Основные этапы инновационного процесса: фундаментальные исследования (ФИ), прикладные исследования (ПИ), разработка и проектирование (РП), опытный образец (ОО), испытания образца (ИО), доработка образца и технической документации (ДО), серийное производство (СП). Инновационный лизинг.
Капиталовложения в инновационный процесс по этапам инновационного цикла. Выбор инновационной стратегии. Экспертиза инновационных проектов. Оценка эффективности инноваций. Информационные технологии.
Инвестиции. Инвестиционный процесс: сущность и направления. Инвестиционный цикл. Типичные проблемы при инвестициях. Показатели альтернативных инвестиционных предложений. Расчет эффективности инвестиций.
Литература: 1-6, 7, 21, 24-27, 30, 34, 62
Тема 13. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия
Функции и задачи планирования. Планирование - необходимость современного хозяйствования. Сущность, роль и виды планирования. Технология и организация планирования. Прогнозирование – начальный этап планирования. Организация плановой работы на предприятии. Этапы планирования. Назначение и характеристика основных и типичных планов предприятия: план сбыта, план производства, план снабжения, план инвестиций, план по труду и заработной плате, финансовый план, общий план предприятия.
Бизнес-план предприятия: назначение и основные разделы. Значение бизнес-плана для создающегося предприятия. Подготовительный этап до составления бизнес-плана. Требования к бизнес-плану. Структура бизнес-плана: цель проекта, характеристика продукта, оценка рынка, план по маркетингу, план по производству, организационный план, юридический план, оценка риска, финансовый план.
Стратегическое планирование: назначение и основные этапы. Выбор миссии предприятия. Анализ внешней среды. Анализ внутренних возможностей предприятия. Анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии. Бостонская матрица. Реализация стратегии. Оценка стратегии.
Оперативно-производственное планирование: сущность и основные задачи. Характеристика основных и наиболее характерных систем оперативно-производственного планирования. Позаказная система. Система понедельного планирования. Комплектная система планирования.
Литература: 1-6, 10-12, 24-27, 36, 46, 54, 59, 63, 64
