Функциональный подход

В качестве образующего фактора организации определяется функциональный подход. Управление, с позиции данного подхода, рассматривается как совокупность взаимодействующих между собой функций управления: целеопределение, анализ, прогнозирование, планирование, организация исполнения, контроль, регулирование и коррекция. Данный подход пересекается с процессным подходом.

Рефлексивный подход

В основе рефлексивного подхода к управлению лежит единство субъекта (человек, сотрудник) и объекта (организация, подразделение, технологии и т.п.) управления. Сохранение субъект-объектного отношения в схеме управления недопустимо в силу неминуемой потери, по существу, главного – анализа субъектом управления собственной деятельности, в значительной степени автономной к любому внешнему («управляемому») объекту. Сложность управления как раз и определяется той долей неопределенности, которую вносит в процесс сам субъект управления – своей принципиальной человеческой неопределенностью.

Рефлексивный подход должен способствовать более полному раскрытию проблемы управления развитием организации с целью создания адаптивной среды при взаимодействии всех звеньев органов управления.