Что вы хотите посоветовать людям, которые последуют вашему примеру?

Не беспокойтесь о том, что могут подумать или сказать скеп­тики. Всегда найдутся люди, которые будут считать сумасше­ствием ваши планы. Поступайте так, как подсказывает вам серд­це. Разработайте план и следуйте своей мечте. Тех, кто изберет для себя подобный путь, найдут для его реализации массу воз­можностей: "Когда ученик готов, появляется и учитель".

*

т

В СЛОВЕ "КОМАНДА" НЕТ БУКВЫ "Я"

Работать с людьми тяжело, но не невозможно.

Питер Друкер

Л

юбой творческий человек похож на исполнителя джаза (посто­янно импровизирующего и экспериментирующего), живущего в мире поп-музыки (стереотипное мышление, точность). Когда эти два мира столкнутся, может родиться замечательная музыка или грянуть взрыв.

Почему с некоторыми людьми так сложно иметь дело? Одна из причин — боязнь перемен. Некоторые люди изо всех сил цепляются за старые способы ведения дел. По-моему, это просто самодовольство: "Я делал так с 1820 года!"

Страшно звучит, не правда ли? Но именно так говорят не уверен­ные в себе люди.

Люди сегодня постоянно испытывают огромное давление со сторо­ны своего окружения. Мы работаем в условиях постоянного стресса. Возьмите процедуру реализации любого проекта: составление бюджета, разработка сложных финансовых схем, строгие сроки, налаживание свя­зей с внешним миром и работы внутри коллектива в сочетании с необхо­димостью преодолевать крайний индивидуализм отдельных сотрудни­ков, — и вы получите действительно взрывоопасную смесь проблем. Безопаснее все делать так, как это делали раньше. Именно поэтому боль­шинство фильмов, которые вы сейчас видите, — это лишь в той или иной степени "римейки" картин, сделанных пять или даже пятьдесят лет назад.

Всегда и везде найдутся люди, заинтересованные только в получе­нии прибыли (акционеры, директора, менеджеры среднего звена), го­товые "отжать" любой проект до последней копейки. Для творческого

Карьера для творческого человека

человека это означает, что он никогда не получит достаточно времени, средств, персонала или поддержки, чтобы сделать дело как следует.

Творческие люди хотят создавать нечто впечатляющее, что-то, чем можно было бы гордиться, и черт с ними, с расходами. Новаторов гораздо больше беспокоит само дело, нежели бюрократия, и они не жалуют бумажную работу, пунктуальность, политические игры и про­чие правила и ограничения, свойственные "правополушарным" лю­дям. В результате компромисса и налаживания сотрудничества меж­ду этими двумя полярными типами людей можно сделать любое дело, но в случае провала в организации командной работы это дело может мгновенно принять крайне уродливые очертания.

Такова жизнь. Если вы хотите, чтобы ваш проект был доведен до конца, вам придется иметь дело с представителями менеджмента, с раз­нообразными комиссиями, комитетами и просто с идиотами. Поэтому очень важно предпринять определенные шаги, чтобы свести к миниму­му их негативное воздействие на вас. Вернее, два шага: во-первых, све­сти общение с ними к минимуму (общайтесь письменно или посред­ством электронной почты). Во-вторых, использовать любые защитные средства: если вам начинают говорить что-нибудь вредное, просто ухо­дите. У одного моего друга была бабушка, которая доводила все семей­ство до умопомешательства. Ей не нравились ничто и никто, и она безо­становочно брюзжала. Она жаловалась брату на сестру, а затем сестре — на брата, рассказывала своим немногочисленным друзьям, как плохо обращаются с ней дочь и внучка. Они не могли понять, почему бабушка никогда не жаловалась своему внуку, моему приятелю. Ответ был прост: как только она начинала жаловаться на кого-нибудь, он вставал и гово­рил: "Ну ладно, ба, мне пора". И уходил. Поскольку пожилой даме нра­вилось, что внук навещает ее, она старалась находить приятные темы для разговора. Странно, но на него она тоже никому не жаловалась.

ПРАКТИКУМ

Кто эти люди? Это задание поможет вам обнаружить ваших самых худших обидчиков и избавиться от них. На листке бумаги напишите свое имя и обведите его в кружок. Вокруг напишите имена друзей, клиентов, коллег и сотрудников. Об­ведите все имена кружками и проведите линии, соединяющие их с вами. Постарайтесь включить сюда всех людей, с кото­рыми вы взаимодействуете. Подумайте о ваших недавних кон­тактах с этими людьми. Внутри каждого кружка, под каждым

163

именем, нарисуйте улыбающуюся рожицу (позитивное отно­шение), грустное лицо (негативное отношение, но этих людей вы, тем не менее, хотите видеть в своей жизни) или страшную безумную рожу (эти доводят вас до безумия). Эта последняя категория состоит из тех, кого следует исключить из вашей жизни, если это возможно. Можете еще раз подумать и над теми унылыми лицами. Каждый несимпатичный человек тор­мозит ваше развитие и вредит вашему счастью и успеху.

Классификация трудных людей

Такие люди воруют ваши идеи, разрушают ваши планы, сплетничают о вас за вашей спиной, пользуются вашей добротой, критикуют вас и завидуют вашему успеху. Они проявляют себя по-разному, но все они — трудные люди. Понять их — значит помочь себе научиться иметь с ними дело. Мне нравится давать им смешные прозвища, я стараюсь не воспринимать этих людей чересчур серьезно и не сходить с ума от их привычек. Ниже я хочу перечислить некоторые виды и подвиды этих вредных созданий. Я уверен, что в современном быстро развивающемся мире они будут снова и снова мутировать, и вскоре вы, возможно, обнаружите новые породы.

Калькуляторы. Настолько пропитаны практическим мышлением, что не могут творить сами и не дают творить другим. Единственные значимые для них результаты выражаются в денежной форме. Они не могут любоваться лесом, потому что вырубают мысленным взором все деревья и тут же конвертируют полученные пиломатериалы в валюту по биржевому курсу.

Фарфоровые статуэтки. Они так чувствительны, что вам приходит­ся ходить вокруг них на цыпочках, чтобы не задеть их чувства. Вы не може­те спорить с ними, даже когда они не правы, — особенно, когда они не правы.

Контролеры. Фанатики тотального контроля, которые суют свой нос буквально во все. Им нравится заглядывать через плечо, когда вы работаете, критикуя ваш замысел еще до того, как вы завершите его эскизную проработку.

Тормоза. Они не делают того, что должны делать, или не делают этого вовремя. Поэтому то, что должны сделать вслед за ними вы, окон­чательно портит все дело. Каким-то образом вы всегда оказываетесь единственным, кто виноват.

Умники. Они знают все. Все, что вы можете делать, они могут сде­лать лучше, быстрее и дешевле. Самый худший тип, к тому же ведет себя надменно и снисходительно.

Карьера для творческого человека

Мотыльки. Они действительно энергично проникаются какой-ни­будь идеей или проектом, но так же быстро теряют интерес. Они одоб­рят ваш дизайн, а немного позже поведают вам, что их сосед посмот­рел и сказал, что лимонно-зеленый фон в рыжую полоску будет смотреться здесь лучше.

Трусливые кролики. Они всегда все преувеличивают. Они боятся рисковать и склонны критиковать все и вся. Им нужно двадцать дока­зательств вместо двух, тридцать попыток вместо трех, и они все равно не успокоятся.

Шалтай-Болтай. Они не могут принять никакое определенное реше­ние. Они сидят на заборе и качаются взад-вперед, пока вы пытаетесь как-то подтолкнуть их. Потом они падают, и вам приходится убирать мусор.

Метатели кинжалов. Им нельзя доверять. Они воспользуются ва­шими идеями и при этом обязательно расскажут всем, что вы переспа­ли с боссом.

Маменькины сынки. Они ничего не могут сделать самостоятельно. Они пользуются своим обаянием и смазливой внешностью, но внутри совершенно пусты. Вам приходится работать за них, иначе они раскап­ризничаются.

Отморозки. Дубиноголовые. Непроходимые тупицы. Нарывающи­еся. Злобные, мелочные.

Волшебники страны Оз. Маленькие тираны, ненадежные, запуги­вающие, раздражительные. Они часто создают себе значительный фа­сад, но на самом деле никогда не принимают решений.

Партизаны. Вместо того чтобы высказаться человеку прямо в лицо, они скрывают свой критицизм под маской комплимента.

Поймите, что вы тоже по-своему трудный человек, и пожалейте окружающих за то, что им приходится иметь с вами дело.