Я люблю свою работу, но ненавижу своего начальника

Зарыл ли я топор войны в конфликте с Элом Дэви-сом? Да, — я засадил его ему между лопаток.

Бывший ведущий игрок команды "Окленд Райдерз" Кен Стаблер о своем бывшем тренере ЭлеДэвисе

Когда имеешь сволочного босса, все происходит по накатанной схеме. Я слышал, как однажды один начальник говорил сотруднику: "Я и не говорил, что это твоя вина. Я сказал, что собираюсь возложить вину на тебя". Определенно, у этого босса есть доля честности, но мне бы все равно не хотелось с ним работать.

Просто помните, что ваш собственный начальник — вы сами. Вы — главный директор своей собственной компании по имени "Я". А ваш босс — клиент "номер один". Обслужите этого клиента хорошо, и у вас появится постоянный покупатель. Вы отвечаете за свою судьбу.

Том Питере развивает эту мысль дальше и заявляет, что все мы — художники, причем, великие. Поэтому превратите все, что вы делаете, в творческую работу. Будьте Пикассо в производстве, Рембрандтом в приемном отделе, Микеланджело в менеджменте или Гогеном в роли мальчика на побегушках. Жизнь — это искусство, и даже ее тяжелые периоды становятся частью вашего жизненного опыта, внося свой положительный вклад в будущее творчество.

Карьера для творческого человека

Если вам тяжело работать с кем-либо, возможно, этот человек относится к "левополушарникам" (ориентированным на детализацию и классификацию), в то время как вы принадлежите к тем, у кого "включено" правое полушарие (отвечающее за новаторские, творчес­кие и разносторонние способности и интересы). Подумайте об этом. Эти люди озабочены тотальным контролем. Им с большим трудом удается разрешать вам работать. Они не понимают вас: до них не до­ходит, что творческий процесс требует времени. Сам процесс осмыс­ления вами чего-либо кажется им полнейшим бездельем. Вы всегда не так стоите в четкой "шеренге" сотрудников компании, вы носите "не ту" одежду, не убираете свой рабочий стол в конце рабочего дня, ваш имидж не соответствует их представлению о хорошем сотруднике. Им кажется, что существует только один способ сделать дело. Вы же вовлечены в поиск новых путей для его выполнения. Вас волнует эс­тетика, в то время как они заинтересованы только в прибыли.

Эти два типа людей могут идти вместе, рядом. Более того, они должны шагать рука об руку, если хотят построить процветающий бизнес. Это требует некоторых уступок и согласия на компромиссы с обеих сторон. Вам же, вместо того чтобы выводить их своей "романтичностью" из равновесия, следует искать способы давать им то, чего они хотят, одновременно получая то, что нужно вам.

Запомните, ваш босс — это не ваша родная мама. Если вашему начальнику приходится напоминать вам, чтобы вы за собой убира­ли, завершали начатое и приходили на работу вовремя, неудиви­тельно, что к вам относятся как к ребенку. Вы должны заработать их доверие и уважение.

Исполнительный директор компании "Apple" Гай Кавасаки ре­комендует вам всего лишь переждать, пока трудного начальника уво­лят или переведут на повышение. Рано или поздно это обязательно произойдет. Еще он советует стать настолько ценным специалистом, чтобы вас самих перевели в другой отдел с повышением, наняли на работу в другую компанию или "перекупили" конкуренты.

Станьте для босса "непревзойденным" сотрудником. Работягой, экспертом, супер-звездой, наконец, приемным сыном!