double arrow

С.Жильцов


Несмотря на недавний кризис и последствия цунами, страны ATP (Asian-Pacific region) демонстрируюттемпы роставалового внутреннего продукта на уровне 3% в год, внешней торговли — 5%. Для расположенных в регионе стран АСЕАН1 (Бруней, Индонезия, Лаос, Малайзия, Мьянма, Сингапур, Таиланд, Филиппины) эти показателиеще выше: темпы роста ВВП — 7—8%, внешней торговли — 14%. Сотрудничество со странами АТР и, в частности, состранами АСЕАН, позволило бы России проводить более сбалансированную внешнеэкономическую политику. Кроме того, структурная перестройкав промышленности этих стран, модернизациятранспорта и систем связи, осуществление крупных инвестиционных программ предполагаютпостоянное увеличение спроса на машины, оборудование ипередовыетехнологии.

Развитие сотрудничества со странами АСЕАН позволит обеспечить выходк основным торговым путям региона Южной и Юго-Восточной Азии и будет способствовать привлечению капиталов этих стран к развитию деловой инфраструктуры и портового хозяйства(port facilities) Дальнего Востока и Сибири, участию в экономических проектах на российской территории.

Структура торговли со странами АСЕАН определяетсяэкономическими возможностями(potential), которые Россия может продемонстрировать многим странам Азии. В последние годы между странами АСЕАН и Россией наметился рост товарооборота.Однако он обеспечивается за счетувеличения поставокэнергоносителейи сырьевой базы, а не на основе продажи наукоемких технологий. Врезультате подавляющая часть экспорта России в эти страны приходится на(accounts for) сырьевые товары:удобрения, металлопродукцию. В ближайшие несколько лет страны АСЕАН намерены увеличить закупки российских рельсов, сырой нефти, природного газа, золота и драгоценных металлов.




Азиатско-тихоокеанский регион является традиционным, но не главным партнером России в торгово-экономическом сотрудничестве. Сейчас на страны АТР приходится26% российского товарооборота, в то время как состранами Западной Европы этот показатель превышает 70%. За счет поставок из стран АТР Россия удовлетворяетзначительную часть потребностейв ряде продовольственных и промышленных товаров — чае (70%), кофе (50%), пальмовом масле (100%).

Удельный вес стран АСЕАН в торговле с Россией составляетсегодня лишь 3,5%. Но несмотря на более чем скромные показателиторгово-экономического сотрудничества, интерес России к этому региону долженвыходить за рамки(framework) конкретных торгово-экономических сделок и носить характерстратегического партнерства.

Сходной точки зрения придерживаются и в российском МИДе, где страны АСЕАН рассматриваются в качестве отправной точкироссийской стратегии в регионе. В ближайшие годы, про прогнозам экспертов ТПП1, основными отраслевыми направлениями сотрудничества России и стран АСЕАН могут оставаться производство и торговля товарами народного потребления:обувью. кожевенными изделиями, бытовой техникой.У России есть большой интерес к сотрудничеству в области конверсионных технологий и организации высокотехнологичных производств. Возможно доведение до стадии промышленной разработкироссийских фундаментальныхисследований. Уже сейчас в отношениях с Россией страны АСЕАН большое внимание уделяют разработкамв области энергетики и связи.



«Известия»

Комментарии товарооборот — trade (turnover); энергоноситель — fuel; наукоемкие технологии — advanced, state-of- the-art, sophisticated technologies; сырьевые товары — primary, commodities;
  показатель — index, indicator; отправная точка — starting point; бытовая техника — home (household) appliances; промышленная разработка — industrial development.

Тема: Приватизация

Let the Party Begin

Brazil's privatisation programme is as complex as it is gigantic. But it promises huge rewards to foreign investors — and a chance to change the way everybody does business in Latin America's biggest country.

Over the past decadeprivatisation has been at the heart of the market reforms that have swept over Latin America. Brazil's government alone has quietly sold 55 companies, for a total of $ 15 billion. But most of these sales of businesses, such as steelworks and petrochemical plants, attracted little attention.

Now this privatisation programme is to be extended, and the scale(масштабы) of the proposed sales is breathtaking. On April 29th a controlling stakein Companhia Vale do Rio Doce (CVRD), the world's largest minerof iron ore, is due to go to auction. That will mark the start of two years of further sales. They are expected to raise(bring) $50 billion, much of it from foreign buyers.

Another firm coming up for sale is Eletropaulo, the electricity distributorin Sao Paulo city, which is to be split up into smaller units for privatisation. This onecompany sells 15% of all Latin America's electricity. Yet another, Eletrobras, the federal holding company for electricity generation, is among the world's top five power companies by market capitalisation.Brazil's government is likely to collect more in its current auction of cellphonelicences than Mexico or Argentina received in exchange for controlling stakes in their main telephone companies.



The government of President Lula da Silva has a strong interest in seeingthese privatisations through. On top of(besides) a desire to attract foreign capital and technology to modernise the country's infrastructure, it badly needs dollars to finance a growing trade deficit. Foreign investors look willing to oblige(do it), especially now that the country's economic reforms have put an end to three decades of chronic inflation and the government has liberalised trade. A few local pioneershave reapedswift rewards(ср. «сорвать куш»): Bozano Simonsen, a financial-services firm in Rio, pocketeda $400 m profit last year, when it sold minority stakesin two privatised steel makers it had bought for a total of $150 m.

New openness to foreign investment will invite(вызовут) consequences that go far beyond the companies sold and the investors buying them. Privatisation will also affect local companies. In some cases, such as telecoms, the government is forbidding foreigners to buy more than a minority stake. That is forcing would-be buyers to find local partners. The resulting international joint ventures will change Brazil's previously introverted business world.







Сейчас читают про: