Госорганам размещать информацию о предоставляемых ими грантах) , 4) Внутрення

Эффективность (например, http://www.golearn.gov – портал обучения государственных

Служащих), 5) Комплексные инициативы.

Отдельно следует отметить использование информационных технологий для

Координации и освещения хода исполнения реформ государственного управления. Был

Создан отдельный Интернет-сайт, посвященный Президентской программе управления -

Http://www.results.gov. Данный сайт содержит результаты официального мониторинга

Реформы, а также отдельные разделы, посвященные 5 ее ключевым направлениям.

Государственные органы, координирующие проведение преобразований, также

Разработали значительное число интернет-ресурсов, например, сайт инициативы

«Электронное правительство» - http://www.egov.gov.

Бюджетирование по результатам

Основы бюджетирования государственных органов по результатам были заложены

Законом об оценке результатов деятельности государственных органов 1993 года31.

Однако на практике этот Закон далеко не всегда исполнялся должным образом. Многие

Государственные органы не сформулировали цели и не разработали количественные

Показатели правительственных программ; должностные обязанности и полномочия

Государственных служащих зачастую не были поставлены в соответствие с целями и

Показателями. В связи с этим Президентская программа управления предписывала

Принять необходимые меры по совершенствованию ситуации с тем, чтобы стало

Возможно реализовать принципы бюджетирования по результатам уже в бюджете 2003

Года.

Одной из наиболее интересных инициатив в сфере совершенствования бюджетирования

По результатам стала разработка Комитетом по управлению и бюджету Метода

Рейтинговой оценки программ (Programm Assessment Rating Tool – PART). Необходимость

Подобного инструмента была очевидна: отсутствие четких критериев и методики оценки

Эффективности правительственных программ лишало процедуру бюджетирования по

Результатам прочных оснований. В соответствии с Методом рейтинговой оценки,

Анализируются 4 элемента правительственной программы: 1) Цель и дизайн программы,

2) Стратегическое планирование, 3) Управление программой, 4) Результаты и отчетность.

Каждому разделу приписывается определенный вес: соответственно 20, 10, 20, 50.

Разделы состоят из вопросов, которым также приписываются веса. Веса складываются,

Чтобы получить окончательный рейтинг программы: эффективный, скорее эффективный,

Адекватный, неэффективный. В исключительных случаях может быть дан ответ, что