Метод сценариев. Метод составления сценариев является наиболее популярным методом экспертных оценок за последние десятилетия

Метод составления сценариев является наиболее популярным методом экспертных оценок за последние десятилетия. Впервые термин «сценарий» употреблен в 1960 г. футурологом Х. Каном при разработке картин будущего при решении стратегических вопросов в военной области.

Сценарий – это описание (картина) будущего, составленное с учетом правдоподобных предположений. Для прогноза ситуации, как правило, характерно существование определенного количества вероятных вариантов развития. Поэтому прогноз обычно включает в себя несколько сценариев: оптимистический, пессимистический и ожидаемый. Составление сценария включат в себя следующие этапы:

− структурирование и формулировка вопроса путем сбора и анализа базовой информации;

− определение и группировка сфер влияния – выделяются критические среды бизнеса и оценивается их влияние на будущее предприятия;

− установление показателей будущего развития критически важных факторов среды предприятия;

− формирование и отбор согласующихся наборов предположений;

− сопоставление намеченных показателей будущего состояния сфер влияния с предположениями об их развитии;

− введение в анализ разрушительных событий – внезапно случившегося инцидента, который не был ранее спрогнозирован и который может изменить направление тенденции; разрушительные события могут иметь отрицательный характер (наводнения, землетрясения, аварии атомных реакторов и т.д.) и положительный характер (политические примирения между бывшими противниками и пр.);

− установление последствий: сопоставляются стратегические проблемы предприятия с выбранными вариантами развития среды, определяется характер и степень воздействия тех или иных вариантов развития на стратегические области действий предприятия;

− принятие мер.

Метод составления сценария подчинен стратегической функции предприятия и разрабатывается в процессе долгосрочного планирования. При составлении сценариев чаще всего используются качественные методы и интервальные прогнозы показателей, могут использоваться и количественные методы – экономико-математические, моделирование, анализ перекрестного влияния, корреляционный анализ и др.