Методы распорядительного воздействия

В практике управления в силу различных обстоятельств возникает необходимость оперативного изменения отдельных подсистем или системы управления в целом. Это обеспечивается применением методов распорядительного воздействия.

Методы данной группы реализуются в форме директивы, приказа, распоряжения, указания, резолюции, предписания и т.п. Наиболее распространенным актом распорядительного воздействия является приказ, который представляет собой письменную или устную команду руководителя подчиненным. Распоряжение – разновидность приказа, направленная на решение частных вопросов. Оно может исходить не только от руководителя, но и от других должностных лиц в пределах их компетенции. Указания – способ ежедневной реализации распорядительного воздействия. Как правило, они даются линейным, функциональным руководителем или ответственным исполнителем в устной форме и содержат разъяснения по выполнению конкретного задания. Резолюции – метод воздействия, выражающий реакцию руководителя на содержание того или иного документа.

С развитием рыночных отношений и использованием различных организационно-правовых форм предприятий роль распорядительных методов заметно изменяется. Так, в хозяйственных обществах высшим органом управления является общее собрание участников (акционеров), другим коллегиальным органом является совет директоров (наблюдательный совет). Следовательно, на высшем уровне управления принимаются коллективные или коллегиальные решения, которые имеют мало общего с бытующей на государственных предприятиях практикой использования на уровне высшего менеджмента принципа единоначалия и привычной формой управления в виде приказов, распоряжений и т.д. В процессе децентрализации и развития систем участия в управлении персонала предприятия сфера использования распорядительных методов управления еще более сужается. Что же их замещает? В первую очередь экономические методы и организационные в виде развивающихся договорных отношений.