Б. Инновации

В. Информация

Объекты управления (подсистемы менеджмента)

Как видно из схемы объектами управления на производстве являются:

* персонал организации, то есть управленцы, служащие, специалисты, рабочие;

* производство – технологические процессы, техническая подготовка, контроль качества продукции, производственные мощности и др.;

* финансы – движение денежных потоков, бухгалтерские операции, инвестиции и др.;

* рынок – конкуренты, выпускающие аналогичную продукцию, покупательский спрос и предложения, исследование рынков сбыта, ценовая политика, реклама и т. д.;

*материальные ресурсы, а именно их продвижение от закупки у поставщиков, движения в технологическом процессе, вплоть до выхода и сбыта готовой продукции или услуги;

*качество продукции, а именно система качества, используемая в данной организации;

*проекты, внедряемые на этапе создания новых объектов и реструктуризации существующих;

*внешне - экономическая деятельность организации в рамках реализации продукции и деловых контактов;

*экология и мероприятия, связанные с ее улучшением и др.

Каждый из перечисленных объектов порождает специфический менеджмент, а именно: кадровой, производственный, финансовый, экологический и др.

Управление объектами осуществляется руководителем предприятия и менеджерами различного уровня, которым делегированы соответствующие полномочия, и которые на практике реализуют эти полномочия с помощью соответствующих методов управления.