Тема 9. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью на предприятии

1. Децентрализованная система управления предприятием, строящаяся по продуктам, рынкам или группам обслуживаемых клиентов, при которой каждое отделение имеет свои подразделения производства, сбыта, планирования и т.д., называется:

1) функциональная

2) дивизиональная

3) матричная

4) линейно-штабная

2. Выбор формы организации службы ВЭД определяется:

1) планированием ВЭД

2) видом хозяйственной деятельности предприятия

3) самостоятельностью в принятии решений

4) методами реализации продукции

5) характером внешнеэкономических операций

6) свободой выбора партнера во ВЭД

3. Выбор формы выхода предприятия на внешний рынок определяется следующими факторами:

1) видом товара

2) потребностью в капитале для реализации данной формы

3) наличием опыта работы на внешних рынках

4) величиной целевой прибыли

5) эффективностью проводимой внешнеторговой операции

4. Структура, имеющая права юридического лица и ведущая самостоятельный баланс, находящаяся при этом под полным контролем учредителя и строящая свои отношения с ним на договорной основе, - это:

1) внешнеторговая фирма

2) отдел внешнеэкономической деятельности

3) департамент по ВЭД

4) посредник

5. Основная функция организации управления ВЭД предприятия – это:

1) планирование, организация и непосредственное осуществление внешнеэкономических сделок

2) повышение конкурентоспособности продукции за рубежом

3) анализ эффективности внешнеэкономических операций

4) углубление торговых отношений с иностранными партнерами

6. Расположите планы в иерархической последовательности:

1) тактические;

2) оперативные;