Сравнительная характеристика причин образования запасов

Место запасов, значение запасов.

Логистическая цепь на промышленном предприятии

Поставщики – транспортировка – склад сырья и материалов – цех (переработка) – склад ГП – транспортировка – покупатель.

Как понимаем и будут ли формироваться, где, кем и как будут формироваться запасы на макроуровне?

Значение запасов на предприятии:

1. Влияет на основные экономические показатели, т.е. происходит учет логистических затрат по статьям, влияние на доходы и на прибыль.

2. Влияние на макро показатели (оборачиваемость, средний размер запасов, длительность нахождения запаса на складе, сколько дней длится один оборот)

Причины образования запасов:

С т.з зарубежных экономистов:

1. Расчет количества поставок продукции, будет зависеть от размера поставок

2. Для создания резерва

3. Спекуляция

С т.з отечественных экономистов:

1. Особенности воспроизводства продукции, т.е. несовпадение фаз производства, обмена и распределения

2. Исходя из количества и размера поставок

3. Сезонность

4. Спекуляция (в основном оптовики)

5. Резервный запас

6. С т.з. региональной экономики: для равномерного распределения запасов по регионам.

Значение запасов для промышленного предприятия, для оптового, для розничного. Специфика формирования запасов. Отличия и сходства.

Просмотреть основные термины, понятие запасов.

Понятие запасов с логистической т.з.:

Запасы – вид или форма материального потока, над которым свершаются логистические функции и операции.

Структура запасов – удельная доля каждого наименования запаса в общей сумме. Делается по товарному профилю, т.е. производственного или потребительского назначения, по типовой структуре (по материально-вещественному содержанию: сырье, материалы, ПФ).

Циклы движения запасов.

Зависят от размера входящего и выходящего материальных потоков.

Если эти потоки не согласованы, то это приводит к накоплению запасов, что в дальнейшем влияет на этапы накопления и потребления запасов.

На накопление запасов оказывают влияние закупки. Через фиксированный интервал времени поступает на склад, откуда и расходуется. Принимать решения об обновлении запасов могут отдел закупок, отдел логистики, или группы управления запасами. Решение о выдаче заказа и размере заказа поддерживаются следующими структурами/звеньями отдел сбыта/продаж, отдел маркетинга, планово-экономический отдел, производственный, финансовый. На размер запаса будет влиять интервал времени выполнения заказа, который состоит: время выполнения заказа для пополнения заказа до учета на складе пришедшей продукции.

На время выполнения заказа влияют следующие операции:

· передача заказа поставщику,

· прием заказа поставщиком,

· подбор заказа поставщиком,

· контроль качества поставщиком,

· отгрузка,

· перевозка,

· складирование на промежуточных складах,

· погрузка-выгрузка при смене транспорта,

· задержки в пути,

· таможенное оформление,

· разгрузка у потребителя,