Оценка политическими консультантами США роли партий

в электоральных кампаниях [217]

Если в работах С. Келли и Д. Ниммо утверждалось, что наиболее эффективные консультанты прошли базовую подготовку в области связей с общественностью,[218] то, согласно данным Колодного и Логан, 40,8% действующих американских политических консультантов начинали свою карьеру в качестве сотрудников одной из партийных организаций.[219] И уже в качестве независимых политических консультантов они продолжали поддерживать тесные связи со «своей» партией, черпая клиентскую базу из её рядов.

Тем не менее, многие активисты американских политических партий до сих пор рассматривают консультантов как «неизбежное зло». Один из наиболее известных американских консультантов Мартин Хамбургер (пришедший в консалтинг из аппарата демократической партии) утверждает, что, по меньшей мере, одной из причин противоречий между политическими консультантами и партийными аппаратчиками является то, что последним тяжело переносить последствия собственного альтруизма, проявляющегося, в частности, в том, что за схожую работу они получают значительно меньше независимых консультантов.[220]

Поскольку политический консалтинг, если рассматривать его в мировом масштабе, является феноменом относительно новым, то пока не представляется возможным удостовериться, какие именно формы взаимодействия партий и политических консультантов покажут наибольшую эффективность и функциональность. Тем не мене, можно констатировать, что процесс профессионализации политической деятельности уже не является неким досадным эксцессом медиатизации политики или ослабления гражданских добродетелей широкой публики. На смену массовым партиям приходят идеологически гибкие профессиональные организации, взаимодействующие на постоянной или временной основе с политическими консультантами.

Глава 4.