Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет организационная культура?

21.1 Создает благоприятною среду для проведения изменений.

21.2 Мотивирует реализацию решений.

21.3 Создает благоприятную среду разработки и реализации всех типов решений.

21.4 Упорядочивает систему сбора, обработки, систематизации и анализа информации.

21.5 Создает благоприятный фон для решения сложных задач.

Какую роль в процессе разработки управленческих решении играет организационно-правовая форма?

22.1 Разработка управленческих решений одинакова для всех организационно-правовых форм.

22.2 Механизмы разработки и принятия решений основаны на правах и обязанностях, регулируемых соответствующим законом.

22.3 Создает ограничения для решений о распределении прибыли.

22.4 Процессы разработки решений зависят только от типов менеджмента.

22.5 Организационно-правовая форма регулирует роль лиц, принимающих решение.

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет масштаб решаемой проблемы?

23.1 Процессы разработки управленческих решений не зависят от масштаба проблемы.

23.2 Масштаб не играет роли, если при формировании процесса используется системный подход.

23.3 Масштаб решаемой задачи может разрушить (привести к банкротству) организацию.

23.4 Масштаб решаемой задачи должен соответствовать целим организации.

23.5 В каждой организации склонны преувеличивать масштаб задач.

Какую роль я процессе разработки управленческих решении играют виды и направления деятельности?

24.1 Процессы одинаковы для любой организации.

24.2 Все решения организации ориентированы на реализацию утвержденных направлений деятельности.

24.3 В соответствии с типологией решений есть те, которые присущи каждой организации, и те, которые связаны с реализацией специфических направлений деятельности.

24.4 Каждому виду соответствуют свои решения.

24.5 Есть специфика, но она не создает новые типы процессов.

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет информация?

25.1 Разработка решений основана на преобразовании информации.

25.2 Информация является универсальным языком управленческих решений.

25.3 С помощью информации описываются все решения.

25.4. Информация формирует представление о процессах, явлениях, предметах и используется в разработке решений в качестве методологического средства.

25.5. Роль играет не информация, а то, что она описывает.