Через что осуществляется государственное воздействие?

295.1 законодательство и деятельность государственных органов

295.2 Правительство

295.3 Муниципальные органы

295.4 всё перечисленное

296. Примером международного регулирования деятельности организаций служит:

296.1 Конвенция «О правах ребёнка» от 20 ноября 1989 г.

296.2 ФЗ «О полиции» 2011 г.

296.3 Конституция РФ 1993 г.

296.4 Генеральное соглашение о тарифах и торговле (ГАТТ), заключен-

ное в 1947 году

297. Уровень информационного обеспечения принятия решения зависит от ряда факторов. Перечислите их:

297.1 время для сбора

297.2 усилия, ресурсы

297.3 качество информации

297.4 все перечисленные

298. Решения бывают:

298.1 коллективные и индивидуальные

298.2 коллективные и единоличные

298.3 нет верного ответа

299. Этап подготовки решений включает следующие шаги:

299.1 Разработка и обоснование системы целей, Определение проблемы, Анализ проблемы, Формулировка критериев и ограничений, Выдвижение альтернатив, Анализ альтернатив, Оценка альтернатив и последствий, Выбор альтернативы

299.2 Построение взаимоотношений в организации для решения проблемы, формирование команды для подготовки решения, Диагностика ситуации, Разработка и обоснование системы целей, Определение проблемы, Анализ проблемы, Формулировка критериев и ограничений, Выдвижение альтернатив, Анализ альтернатив, Оценка альтернатив и последствий, Выбор альтернативы.

299.3 Построение взаимоотношений в организации для решения проблемы, формирование команды для подготовки решения, Диагностика ситуации, Разработка и обоснование системы целей, Определение проблемы, Анализ проблемы, Формулировка критериев и ограничений, Выдвижение альтернатив, Анализ альтернатив

299.4 нет верного ответа

300. Этап реализации решения включает следующие шаги:

300.1 Построение взаимоотношений в организации для решения проблемы, формирование команды для подготовки решения, Диагностика ситуации, Разработка и обоснование системы целей, Определение проблемы, Анализ проблемы, Формулировка критериев и ограничений, Выдвижение альтернатив, Анализ альтернатив, Оценка альтернатив и последствий, Выбор альтернативы

300.2 Разработка и обоснование системы целей, Определение проблемы, Анализ проблемы, Формулировка критериев и ограничений, Выдвижение альтернатив, Анализ альтернатив, Оценка альтернатив и последствий, Выбор альтернативы

300.3 Действия по исполнению решений, Определение результатов и последствий, Оценка и анализ результатов и последствий, Обратная связь.

300.4 Действия по исполнению решений, Определение результатов и последствий, Оценка и анализ результатов и последствий, Обратная связь.

301. Этап принятия решений включает следующие шаги:

301.1 Действия по исполнению решений, Определение результатов и последствий, Оценка и анализ результатов и последствий, Обратная связь.

301.2 Построение взаимоотношений в организации для решения проблемы, формирование команды для подготовки решения, Диагностика ситуации, Разработка и обоснование системы целей, Определение проблемы, Анализ проблемы, Формулировка критериев и ограничений, Выдвижение альтернатив, Анализ альтернатив, Оценка альтернатив и последствий, Выбор альтернативы.

301.3 Принятие решения руководителем, Конкретизация решения, его дезагрегирование для более низких уровней управления, Доведение решений до исполнителей, Принятие решения исполнителем, Разработка плана действий

301.4 Принятие решения руководителем, Конкретизация решения, его дезагрегирование для более низких уровней управления, Доведение решений до исполнителей, Принятие решения исполнителем, Разработка плана действий, Экспериментальная проверка, Уточнение и корректировка принятых решений.

302. Одним из важнейших критериев при разработке решений является их:

302.1 гласность

302.2 плановость

302.3 выполнимость