Тема 4 Понятие, цели и принципы подбора и расстановки персонала

Подбор и расстановка кадров как фактор повышения эффективности деятельности организации.

Подбор и расстановка кадров — одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации.

Отличие подбора кадров от процесса отбора кадров.

Цели подбора и расстановки персонала.

Принципы подбора и расстановки персонала: соответствия, перспективности, сменяемости: соответствия, перспективности, сменяемости.

Подбор и расстановка персонала - эффективное замещение рабочих. Исходные данные для подбора и расстановки персонала. Условия обеспечения слаженности деятельности коллектива; равномерная и полная загрузка работников всех служб и подразделений; использование персонала в соответствии с его профессией и квалификацией; обеспечение необходимой взаимозаменяемости работников на основе овладения ими смежными профессиями; обеспечение полной ответственности каждого за выполнение своей работы.

Условия пропорций при подборе и расстановке персонала. Использование прогностических методов определения должностной пригодности претендента. Практические методы установления степени соответствия кандидата рабочему месту: отдельные поручения, временное замещение должности, стажировка и пр.

Основная задача подбора и расстановки персонала. Цель рациональной расстановки кадров.

Тема 5 Методы подбора и расстановки персонала

Показатели, влияющие на подбор и расстановку кадров на примере управленческого персонала: уровень квалификации; деловые качества; работоспособность; качество выполняемой работы; стиль и методы работы; аналитические способности; участие в инновационной деятельности; дисциплинированность.

Профильный метод.

Профессиографический анализ.

Профессиограмма, психограмма.

Расчет трудоемкости программы, баланса затрат рабочего времени.