Объясните понятие «качественная оценка потребности в персонале»

2 Охарактеризуйте понятие «дополнительная потребность в персонале».

3 Объясните, с какой целью проводится анализ кадровой ситуации в регионе?

4 С какой целью проводится анализ деятельности?

5 Какие стадии анализа деятельности можно выделить?

6 Объясните, что представляет собой профессиограмма?

7 Какие факторы внешней среды влияют на процесс набора кандидатов?

8 Охарактеризуйте источники внутреннего и внешнего найма.

9 Как оценить качество набора?

10 Какие методы используются при оценке кандидатов?

11 Назовите известные вам парадигмы конкурсного набора.

12 На какие три вопроса необходимо получить ответы в ходе собеседования?

13 Какие четыре важных умения необходимо иметь интервьюеру?

14 Каких существенных ошибок должен избегать интервьюер?

15 Какие другие методы отбора следует рассматривать в дополнение к отборочному собеседованию?

16 Что такое деловая оценка персонала? Какие виды или направления она включает в себя?

17 Какие этапы предусматривает процесс отбора персонала?

18 Из каких этапов складывается процесс текущей периодической
оценки персонала организации?

19 Какие группы показателей деловой оценки персонала выделяются в ее методике?

20 Назовите основные принципы рационального использования
персонала.

21 Какие направления предполагает рациональное использование персонала?

22 Раскройте сущность и основные принципы расстановки кадров.

23 Раскройте сущность, назовите основные причины и виды внутриорганизационных перемещений.

24 Что такое ротация кадров?

25 Назовите основные направления и виды гибкого использования персонала.

26 Какими методами осуществляется изучение профессионально важных качеств работника?

27 Каковы основные проблемы использования лиц с пониженной трудоспособностью? Назовите пути их решения.