2015-07-04
239
1. Подготовьте план беседы и список вопросов для диагностического интервью с заказчиком по проблеме управления человеческими ресурсами в организации (или отбора персонала, адаптации, аттестации и оценки, мотивации и пр.)
2. Предложите вариант SWOT-анализа работы с клиентами организации, где вы работаете. На основе результатов анализа составьте план ближайших мероприятий по улучшению работы организации с клиентами (покупателями).
3. Составьте сравнительную таблицу по теме «Коучинг и его особенности по следующей схеме:
| Метод | Цель | Ситуация использования | Существующие ограничения |
| Тренинг | |||
| Экспертное консультирование | |||
| Наставничество | |||
| Коучинг |
Задание по теме: Работа с группой в управленческом консультировании.
1.На основе изучения литературы подготовьте краткие тезисы на тему: Особенности работы группы в корпоративных тренингах.
2.Предложите программу корпоративного тренинга по теме: Коммуникативная эффективность менеджера, Навыки эффективных переговоров, Телефонные переговоры, Тренинг продаж, Поведение в конфликте, Делегирование полномочий и ответственности или другую тему. Программа должна включать разделы: цели и задачи тренинга, аудитория (для кого), основные разделы, требования к ведущему, условия проведения.
|
|
|
Задание по теме: Консультирование по проблеме организационной культуры.
1. Составить текст презентации по теме: «Понятие, структура и функции организационной культуры»
2. Выбрать методику диагностики корпоративной культуры и подготовить в письменной форме доклад по следующей схеме: наименование методики; источник, где описана методика; предназначение методики; процедура применения методики; показатели и их интерпретация.
3. Подготовить план работы с группой топ-менеджеров по теме «Миссия организации».
4. Разработать примерный план мероприятий по формированию корпоративной культуры компании по продаже спортивных товаров.
Задание по теме: Консультирование по проблеме организационного развития
1. Подготовить тезисы доклада (проект презентации) по теме: «Причины, формы и личностные факторы сопротивления персонала организационным изменениям»
2. Описать роли консультанта-психолога на этапе внедрения изменений.
